财务管理案例分析_公司治理.pptVIP

财务管理;第一讲：;结合中化国际股份有限公司，了解： 公司治理结构整体框架 把握股东大会的权利与义务 董事会下属委员会的设置及功能 监事会;中国国企;产品/服务市场;两种机制对企业的作用;现任世界银行行长沃尔芬森:“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”;国企;;;三九集团 全国最大医药企业;;中化国际控股案例 ; 中化集团（英文简称SINOCHEM GROUP）为国有大型骨干企业，已19次入围《财富》全球500强，2009年名列第170位。 　; 中化集团在境内外设有200多家经营机构，其中有三家上市公司： “中化国际”（SH,600500） “中化化肥”（HK,00297） “方兴地产”（HK,00817） 2008年公司营业收入突破3000亿元、利润总额突破87亿元、各项经营指标达到历史最好水平。;所获荣誉;股东大会;公司治理1：股东大会;（１）股东的二重性 ;大股东 中小股东; 公司法上的权利 公司章程规定的股东权利（量化和细化） 比如，泰达公司的章程：在《公司法》外，加上两条：对公司的职工进行监督，对违法乱纪、损公肥私、玩忽职守等侵犯股东权益的行为进行检举、控告；持有公司股份10%以上的股东，有权书面要求召开临时股东大会。 诉讼的权利 集体诉讼;股东权利的平等与不平等;控股股东效应;1;控股股东占用上市公司资产;