连锁小企业筹资的管理的技术.pptVIP

项目16 ;内容提要;技能1;适用情景;情境描述;技能描述;1 连锁企业筹资的动机;2 连锁企业筹资的基本要求;3 连锁企业筹资的渠道;⑴ 国家财政资金;⑵ 银行信贷资金;⑶ 非银行金融机构资金;⑷ 其他法人资金;⑸ 居民个人资金;⑹ 国外及港澳台资金;⑺ 企业内部资金;4 连锁企业筹资的方式;4.1 吸收直接投资;4.2 发行股票筹资;4.3 银行借款筹资;4.4 发行债券筹资;4.5 商业信用筹资;4.6 租赁筹资（经营租赁和融资租赁）;⑴ 融资租赁的含义及特征;⑵ 融资租赁的特征（主要体现在融资租赁与经营租赁的区别）;⑶ 融资租赁的形式;⑷ 融资租赁的程序;⑸ 融资租赁租金的确定;⑸ 融资租赁的优缺点;5 筹资渠道和筹资方式的有效配合;管理升级——资金需要量预测;① 敏感项目是指随产品销售收入变动而变动的项目。 ② 敏感资产：包括现金、应收账款、存货和??定资产净值（前提是固定资产无剩余生产能力）； ③ 敏感负债：包括应付账款和应计费用。长期负债、短期借款、股权资本均不属于敏感项目。 ⑵ 根据销售收入增量计算敏感项目增量 ⑶ 根据资金平衡原理确定资金需求总量; ;⑷ 确定外部筹资的需要量;技能2 ;适用情景;情境描述;技能描述;1 资金成本的概念;2 资金成本的表示方法;3 资本成本的作用;4 个别资本成本;⑴ 长期债券资本成本; 长期银行借款的