项目的管理的案例-课程的设计.pptVIP

项目管理案例分析报告 ----旅游度假村 开发项目;1.**房地产集团团队文化 **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。 ;2.项目背景与目标;**县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。;项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营. 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。;项目目标的确定;3.团队成员组成及分工;3.项目成员组成及分工 --企业组织及结构图;4.项目的责任分配矩阵;5.项目重大里程碑;;7.工作的逻辑关系;8.项目进度计划、关键 作的确定;项目进度计