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精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 班组管理的重点 来源：未知 作者：admin 发布时间：2009-07-14 ? 管理是一门艺术更是一种技能。管理是通过对人员的组织、安排、管理来开展工作，组织生产。而有的班组成天从早忙到晚，工作中却错漏不断，绩效考核得分也不高，经济效益自然提不起来。导致班组成员士气低落。班组管理的核心是办事。因此要抓住班组管理的重点，才能有效地提高组织管理水平，才能有效地提高班组工作工作效率。才能让整个班组工作干在一起，心想到一起。 1、管理要到“位” 班组管理如同足球队比赛时要求一样，要求分工清晰，每个成员应职责分明、各司其职。班组长首先应让每个成员知道自己职责和任务-这就是“定位”。班组长应认真消化生产任务，科学合理地分配工作，细化目标并动员实施。让每个人都明白保质保量完成目标任务是自己应该做的，清楚自己要做什么，知道该怎么做。只有这样才能避免员工在工作中出现“错位”和“越位”的现象。班组长还要经常检查工作，要明了员工是否能够胜任布置的工作，是否需要支持和帮助，相互之间的工作交接是否清楚，配合是否紧密。班组的工作不能“踢皮球”推诿扯皮－踢出去了事。要积极“跑位”，要相互支持配合。遇到工作中的“急难险重”情况，更要有“补位”意识。要不分份内份外相互帮助，抢险救急。只有“人人都管事，事事有人管”，管理才算“到位”，才不会出现成天忙成一锅粥，却效率不高，效益不好的情况。 2、完善制度，抓好进度 制度是管理的依据，考核的标尺。制度严密、措施得当是班组管理的基石。班组长应在深入学习国家法规，认真消化公司规章制度的基础上制定班组内的管理措施和实施细则。要用科学、严谨的态度制定一个健全的、规范的、合理的、可操作的制度，并且还要不断完善和补充，特别要加强对保密、安全、劳动纪律和质量的重点管理。 对于平常所说的“抓进度”。其核心就是要围绕着时间节点来开展工作。因此??应将工作按轻重缓急来统筹安排。紧急工作不但要提前安排准备，而且要加班加点赶工。做到保质保量按时完工；周期性的工作要要定时办理；突发事件要立刻处理、及时上报；不能超时，更不能因误时而误事。 3、围绕问题开展工作 预防问题：在工作管理工作中要体现预防为主的理念。预先设想工作中可能出现的问题。提前想问题，积极准备解决问题的方案（定措施）。 发现问题：要组织员工定期对自己的工作进行清理整顿，以发现并改进不足之处。经常组织检查，通报检查结果。争取问题早暴露、早发现、早解决。 分析问题：出现问题后要就事论事科学、客观、公正地分析问题。既要重视结果，但又不能妄下结论。要做到不错判、不误判、不乱判。 处理问题：要坚持‘三不放过’的原则。要查明原因，落实责任，制定纠正措施。不能以惩代管，不能给个交代应付了事。 解决问题：针对暴露出来的薄弱环节要提出有效的解决问题的措施和方法。举一反三，防止类似问题再次发生。 4、工作、合作、协作的关系 有的班组的成员总认为分工就是分开各干各，结果工作效率低下。还有的班组对待外单位来人办事态度冷淡，造成以后有求于外单位时，外单位合作也不积极了。其实分工的目的是为了更好地合作。要把工作干好，就需要加强团队内的相互协作意识，更需要营造兄弟单位间融洽的合作氛围。 5、用劳动、建互动、促主动 班组每个人的工作都不完全一样。时常有组员抱怨自己工作任务重，待遇却不高。针对这种问题，班组长要理性看待，正面引导。要秉承公平、公正、公开的原则，从工作态度、工作能力、工作效率、工作水平等方面对组员公正进行绩效考核。对工作是否公平，不妨进行公开谈论。我们的原则是：有看法可以摆到桌面上来探讨。但要做改变，就要摆出事实、讲出道理，得到大家的认可。班务公开最大的好处是可让大家明白每个人都在工作，都在劳动。事实证明，用互动的方式进行沟通可最大限度地减少是非滋生的空间。 最终我们要在班组上树立正确的工作态度，构建互动的交流平台。变“要我干”为“我要干”，激发出班组成员主动的工作热情！