学生作业_创业故事分享.pptVIP

第二组 周传开;目录：;一个放牛娃的梦想——易车网CEO李斌;命运似乎早已安排好，李斌在北大打过50多份工后，成为连续创业者。 “第一份工作是推销办公用品，拿提成。当时新世纪饭店这一面都是我的地盘，当时这是北京西边最牛的地儿，苹果公司就在这儿。写字楼的大门没有预约根本进不了。不过，我知道有一个后门，然后可以从饭店大堂二楼绕过去，躲开门卫。我做过苹果公司的生意，卖传真纸、复印纸、各种各样的文具。” ——并不在意他打过什么工，但是他打了50多份，种精神是很多大学生无法做到的。 1997年，李斌参与创办科文书业信息技术公司，担任总经理。1998年底离开科文书业后，李斌想复制e-Bay的模式，做一个拍卖网站。他跟北大的一位师兄商量这事，可这位师兄把他甩开跟别人干了。李斌有点儿伤心。 ——创业的小失败，但是这并不影响他的脚步。 。“我得把南极科技那些杂七杂八的事处理一下，其中有一块业务是做汽车配件管理软件的。我想交给北大的另一位师兄。他做过汽车行业咨询，对汽车行业比较了解。他说，咱们还不如合办一个汽车网站呢？我被打动了，1997年的时候，我就给一本杂志写过文章介绍微软的Carpoint网站，2000年在美国也有一家汽车网站成为上市公司。我认为汽车一定会越来也普及，汽车网站会很有前景。我当即就决定与他一起创办一个汽车网站。”;——长期、敏锐的市场观察，加上合理前景分析。打动了他们，让他们开始共同创业之路。创办了易车。 李斌重新发布了易车的定位。易车网用于新车导购，新意互动主要做汽车互联网营销服务，加上后来的优卡网，是二手车交易服务平台。这三块业务是易车三大核心业务。那一年，李斌不仅知道了易车是谁，还知道互联网是什么。 ——这次适时的定位，让易车走的很稳、很好。 总结：李斌的成功是否可以复制？我觉得可以，他的成功主要在于他能主动的与市场接触，去了解市场变化，在此之前，他已经做好准备。所以，机会是留给有准备的人，但并不意味着你准备了，机会就自动到你身上，还去要你去发现，当然还需要勇气。;兴趣是成功的前提-转战网??游戏——史玉柱;虽然，史玉柱的巨人在这个时候才进军网络游戏，错过了最佳时间，但史玉柱毕竟是史玉柱，他认准了要做的事，是不会轻易放弃的。 史玉柱高调地对外宣布了《征途》玩游戏免费、买道具付费的商业模式，并且给用户提供了很多辅助功能。其实，在史玉柱之前，网易和盛大旗下的部分游戏就已经在推行免费模式了。可是，偏偏经史玉柱这么一折腾，搞得全世界玩家都认为免费模式大行其道的罪魁祸首是史玉柱，他可谓是赚足了新闻焦点和关注度。这样，史玉柱的个人争议与其旗下的游戏话题被媒体完美地结合在了一起。 ——一个与众不同的商业模式，可以赢得很多的目光和掌声。在此之前，我们要培养自己的理性和胆识。 史玉柱心里清楚，他的团队的技术不能和暴雪相提并论，那么自己的游戏就得在内容制作和风格上与《魔兽世界》有所区别。所以，《征途》是写实性的游戏，而且剑走偏锋，把收费模式从“时间点卡”改成“时间免费、道具收费”的模式。 ——要有理性的市场分析，正确的自我定位。;全球商业经典：千人合作型饭馆;在商言商 在我们的饭馆商业计划书抛出的最初，很多人都在质疑这种公开募股的方法是否有非法集资之嫌。为此，五岳散人特意咨询了律师，我当时也怕这种玩法会触线，但后来发现要想判定属于非法集资范畴需要同时满足三个条件：首先，向不特定的人群募股，这点我们的饭馆计划确实符合，股东都是没见过面的陌生人；其次，没有具体的商业项目，这点我不是，我有非常具体的项目-开饭馆；第三，承诺高额回报，这点我在计划书里说得很清楚了，主要是吃货自救，至于回报，不保证。 。五岳散人将自己和这1000多位股东视为一种自组织的合作者，而不是传统商业中权责分明的甲方和乙方。五岳散人对未来的畅想，就是这个平台能够形成一个个自调节和自管理的组织，并且基层管理模式是简单的，但去掉任何一层组织之后，剩下的仍然可以继续运转。 ——合作技巧，并不盲目的去做一件事，一定深思熟虑才做。 知识点：TED掌舵人克里斯·安德森（Chris Anderson）提出的群众加速的创新(Crowd Accelerated Innovation)理论非常契合。克里斯相信，首先是互联网提供了一群有相同兴趣、相同爱好的人，随着这个人群的基数越大，潜在的创新者可能越多；其次互联网创造了学习的环境，以极低成本和清晰的方式将那些最棒的人和故事传递给他人；最后就是强烈的创新欲望使得人们互相影响并集结在一起。 ;创新;求助：