小企业班组现场管理培训讲义.pptVIP

企业班组现场管理;Contact Us;经典案例导入：企业失败在哪里？;三株曾经是一个响当当的名字。但到了1997年，三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。 1998年，在常德又闹出“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件，接着，又传闻三株申请破产的消息。 1999年，三株的200多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。 2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。 为什么一个叱咤风云的企业在短短的时间内居然销声匿迹了呢？;常德一案已引起了国内媒体的普遍关注。一审判决后，立即有20多家媒体进行了密集的报道，其标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。 ?这条爆炸性新闻，对于已经处在风雨飘摇中的三株公司无异是毁灭性一击。 一年之后，案件改判，三株胜诉，同时明确“三株口服液是安全无毒、功效确切、质量可靠的高科技产品”。 ?年销售额曾达80亿元——中国食品饮料或保健品企业最高纪录——累计上缴利税18亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”就此轰然倒塌了。 其实，早在1997年的年终大会，吴炳新就曾痛陈三株“十五大失误”，首次把三株危机曝光于天下。;以下是吴炳新自述“15大失误”的主要内容：;6、分配制度不合理，激励机制不健全。“干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的”；思想政治工作淡化，员工的思想教育薄弱，现代企业理念缺乏，激励机制畸形发展。 7、决策的民主化、科学化有待于进一步加强。过去，我们采取的是中央集权制，决策权过分集中，缺少“智囊团”，出现了一些失误。 8、相当一部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落。 9、浪费问题极为严重。由于财务、法纪的监督制约没有及时跟上，浪费现象在许多子公司表现得极为严重。 10、山头主义盛行，自由主义严重。不是从工作需要出发，而是从个人的利益出发。利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个人势力。;11、纪律不严明，对干部违纪的处罚较少。现在公司“干部终身制”盛行，能上不能下，在这个地方犯了错误，过几天，又到另一个地方去任职了。 12、后继产品不足，新产品未能及时上市。 13、财务管理出现严重失控。部分财务人员的责任性差，没有认真履行“当家人”的职责，有的甚至与经理串通一气，共同“作案”。呆死帐很多，而且难以处理。有的子公司的方案存在明显的分配比例不合理和严重的“亏总部，富个人”的现象。 14、组织人事工作与公司的发展严重不适应： 人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序；干部培训工作没跟上；招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司。 15、法纪制约的监督力度不够：事前防范措施不力，忙于事后控制；法纪人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距；惩处力度不够；信息反馈不及时；干部的约束机制不健全；总部、省指挥部个别领导对法纪工作的干预较多。;Himart;精通管理·团队协作·整体素质 海珠电大 现场管理培训;主题一：微观班组管理的地位;;案例导入：和谐的微观路径——3+2激发班组细胞活力;“3”是指在战略层面，围绕“抓标杆、抓培训、抓交流”三个重点，实现点（标杆班组）、线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动，不断推进班组建设的成效。 “2”则是指在战术层面，做好“抓积分、抓实效”两个关键环节，使班组建设既有可量化的指标又有显性的目标。 抓标杆，分别从综合、技术和市场三个线条，选取了管理基础较好的9个有代表性的班组作为试点，成立了3个指导组对口指导，切实提高试点班组的建设水平，随后标杆班组逐渐拓展到30个，并取得积极成效。;为拉近普通班组与标杆班组的距离，促进班组间的交流学习，深圳移动搭建了多方位的交流平台。例如，在每个部门或分公司都确定一名卓越班组建设联系人，建立公司卓越班组建设的虚拟团队，并建立班组管理QQ群，方便与各部门联系人沟通交流和信息发布；实施班组建设双周简报制度，及时将班组建设情况、先进经验和工作部署定期通报；在企业门户首页设置班组博客的链接；将各种信息和通知在班组博客首页的“站内公告”及时发布，并为班组开展工作提供必要的指引，例如天天案例、精品博文的撰写指引、“活力100”金币规则等。;有了三大抓手，深圳移动卓越班组建设活动开展得如火如荼。那么，实际成效如何呢？ 深圳移动给自己提了五个问题：制度建设有没有加强基础管理？班组博客有没有互相学习和促进工作？主题攻关有没有突破工作重点和难点？学习和文化活动是否提高团队素质？创新和质量活动是否有利于完成任务？根据这五个问题按图索骥，所有的班组都进行了“自我诊断”，而且组织班组成员讨论未达标项的落实与提升方案，相关部门实时跟进监督。 这就是深圳移动颇具特色的“班组建设实效性自我诊断”，效果十分显著。;值得一提的是，广东移动在卓越班组