建设先进企业文化对厂务公开民主管理提出的新要求.doc

建设先进企业文化对厂务公开民主管理提出的新要求 随着市场经济体制的不断发展和社会进步的加快发展，在当前全球知识经济体化的背景下， 的政治，经济文化及各领域都发生了前所未有的变化，作为经济与效益并重的企业来说，其本色以生存和发展的环境发生了根本变化成为其中在新的环境中竞争的瓶颈，为了更好地谋求一条生存之路成为当今企业的当务之急。 一、基于学习型组织 理论的企业文化分析； 　就当前知识经济时代发展的特点看来，当前学习型企业文化乃是新时代企来的生存灵魂，学习型文化品一种新产物，是现代企业文化中的一种个型文化，其是企业在市场经济条件下，源自内在需求的一种具有意争力的选择每一家企业的学习文化都买好由于该企的自身原因而有所不同，因此，在当今天社会企业的个性文化不仅认识一种独特的核心竟争力且也是企业竟争的基础源泉，它??本区上抵动着企业核心竟争力的形式和发展，毋庸置疑当前科学技术的飞速发展与以往对比有着前所未有的民展和超越，一个以知识资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成，在此时知识经济时代具有其明显的时代特性。一是科技发明的周期越来越短，另一个是互闻网电子信息技术的普及，其以渗透到人类生活的每个角落无时，无刻不影响着人们的生产，生活，由此可是信息技术的崛起使社会经济的增长发生了根本的改变已当之无愧的成为新形势下先进生产力的代表，科技的迅猛发展，使社会的物质产品达成了史无前例的丰富程度，人们对商品的先择空间也越来越大，商品市场也最初的卖方为主的角色转轨到买方为主的市场管形中，这一角色的转换，不但给消费者的自由需求带来的好处，而且在很大程度对商品的生产经营以深深影响。 二、时代创新的技术创新是企业文化的动力 随着市场消费者需求的越来越高，使国内外市场体制的竟争愈演愈烈，在这样的市场竟争中企业要想博得一席之地，必须与时代同步，对产品进行技术创新，把企业全休的知识智慧集成于一身并其融入计市场与服务中打入市场，溅起经济市场的浪花，企业文化品保障组成核心竟争力的各种能力协调发展，企业文化是企业整体的价值观，精神以及引为文化企业运利与发展都有一个全局的反映，企业文化通过导向使企业的各个部门与成员都清楚了解企业的目标，明确各部门，人员的任任和与联系，从而使资源在企业内部合理分配，使每种能力都有其形成合理的资源基础企业文化可以有效的促时企业内部能力将这些能力有机整合使之　为一个整体在这个整体逐步演变成企业的核心竟争力企业文化是凝聚竟争力的基础使企业员工深汇识计只有把握相互配合同协调的团队精神才能真正增强企业的实力，从而将各种小能力变成大能力，最后形成企业核心竟争力，企业在核心竟争力的形成中将进一步发展和完善。 三、不断完善找出自身缺点，提升企业核心竟争力 企业管理者在竟争的发展过程中，不断总结和自我神视，清楚了解企业内部存在和将要解决的不是影响。 员工实施战略的保证，企业要实现战略目标，必须创造有利战略执行的企业文化来导航和支撑。必须用文化来打造企业品牌，树立企业荣誉，传播企业形象，提升企业竞争力，因此，企业应特别注重企业文化的战略导向，一切战略作为均要与企业文化保持一致，并且企业文化的约束和指导进行。 四、创建企业文化的核心以人为本； 企业文化传承着企业的层次定位，员工的素质面貌和与之协调的广阔前景是企业管理的良性循环，传递的是一种精神感受和生活观念，是实施企业反战战略的重要组成部分，企业更需要间洁净环境，开拓思路，实施文化，发展战略争取走在行业领域的前沿，企业文化是作为一种“隐形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在“以人为本”是形成先进企业文化的基础，现在国际上成功的企业家不存在追求利润为唯一目标，而是有着利润的社会目标，也就是的价值多余物的价值，卓越的企业总把的价值放在首位，物品放在第二位，应该尊重员工的思想，在一个企业里，领导者如果听到不同的声音能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也能不断激发员企业的创造力 五、创建企业文化要树立一个共同目标； 在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的同一目标，很难参与市场角逐的，更难于在市场竞争中求得发展，企业作为一个利益的共同体，所拥有职工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对职工的一种利益吸引，也是大家作为方向的一种界定，通过目标的努力，职工精神和企业文化就形成这种精神和文化企业优良传统的结晶，是联系企业生存发展的精神支柱，共同的价值观，共同的信念会使企业职工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力，未来竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力，以及迅速转化为行动的能力，必经不断摒弃过去，超越自我，展望未来，原有的企业价值观和企业文化，坚持创新，改造自我，追求卓越