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四、現代权变的组织理论
四、现代权变的组织理论;美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境，这些因素的复杂关系共同影响这组织的建设。;美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论：
当下列条件成立时，适用稳定的、集中性强的、等级关系严格的机械组织：（1）目标规定详尽并持久；（2）技术连贯而稳定；（3）环境相对稳定；（4）决策有计划；（5）活动是例行公事，生产效率是主要目标。;有机组织;第三节 组织结构;研究组织结构的意义：;二、组织机构的几种形式;（一）直线式组织形式;这一组织形式的特点是一位上级领导负有最高指挥责任，命令从上至下层层下达，形成直线式的指挥链。上级有权在权限范围内作出决策、指挥下属而无须征求别人意见。这种最简单的形式适用于小型组织，优点是指挥统一，权责明确且到位，效率较高；缺点是对最高领导者个人素质的依赖性太大，在复杂问题的决策上产生失误的可能性较大，主要领导容易陷入事物性工作而无暇顾及组织的长远发展，同一层次各部门缺少横向沟通。;（二）直线参谋制;（三）矩阵式组织形式;矩阵式的优缺点：;（四）事业部制组织形式;事业部制的优缺点：
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