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零事故安全生产培训（成永亮）
零事故安全生产培训 成永亮 ; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;◇ “零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
◇ “零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一，有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享，推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
◇ 美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
◇ 西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验 ;4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
◇ 日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
◇ 中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
◇ 案例分析
1、萨彦?舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站8.21重大事故
3、三峡水电各类安全事故
◇ 事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境;第三单元 安全事故原因分析
◇ 案例分析
1、萨彦?舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站8.21重大事故
◇ 事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
第二部分：“零事故活动”务实
第一单元：零事故活动”安全生产现场篇
◇ 现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
◇ 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善，提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设;◇ 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善，提升
3、常见手法的介绍
◇ KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
◇ 生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人，机，料，法，环的管理
4、制度的管理
◇ 生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权??的管理
第三单元：“零事故”安全生产人员篇
◇ “让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
◇ 案例分析看人因对于安全的意义
◇ 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”;1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、班组安全文化建设
◇ 标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
◇ 人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表
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