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企业管理环境与战略;本章内容： 第一节 环境的概念及分类 第二节 外部环境与PEST分析 第三节 行业环境与SWOT分析 第四节 战略性计划选择 第五节 计划的组织实施;第一节 环境的概念及分类;环境的分类;环境的不确定性程度及类型;管理环境的层次;第二节 宏观环境与PEST分析法 ;政治 （包括法律）;企业政治（法律）环境分析： 日本11日发生里氏9.0级地震，并引发大规模海啸，东北部工业区遭受重创。该地区有汽车、核电、石化、半导体等众多重要产业工厂，经济规模占日本GDP的8%左右。目前丰田、本田、日产、索尼、佳能多家工厂关闭停产。思考日本地震对中国企业的影响？ ;日本地震;美国银行美林（Bank of America-Merrill Lynch）在日本强震后迅速发表评估报告。????报告分析称，过去二十多年中国已日益成为日本一些顶尖跨国公司的流水线企业。“中国的下游产品和日本的上游产品，诸如芯片等一些关键上游产品产量的中断可能将显著影响中国的最终产出”。报告举例说，东芝公司在日本震区拥有生产NAND芯片的最先进设备，而苹果和其他移动设备制造商出品的移动设备却是在中国组装而成。 灾后重建从建筑材料、劳务、生活日用品、食品多方面中国都可能成为日本灾后重建必需品的来源地。“我认为，中日贸易在今年保持25%到40%的增幅的可能性还是有的。;2. 企业经济环境分析： 思考1：绿色经济的到来与中国企业的转型？ ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;3、技术变革;柯达130年的历史其实就是一部专利史。 1879年，柯达的创始人乔治·伊士曼先生就在伦敦为他发明的涂版机申请了专利. 1880年又获得了美国专利，开始利用自己的专利技术批量生产摄影干版并大获成功。自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位，“柯达”成了相机，特别是胶卷的代名词。从2001年开始，“随着数字科技的发展，传统胶卷产业受到严重抑制，随着胶卷销量的持续下滑，柯达的传统胶片业务以每年8％的速度迅速萎缩，产业形势十分严峻。 ” ;?柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像??术用于航天领域； 1991年柯达就有了130万像素的数字相机。2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%； 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。 这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。;;;4、社会文化环境;第三节行业环境与SWOT分析;战略环境分析（续）;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略性计划选择;目标管理;目标管理（续）;目标管理（续）;目标管理（续）