第一篇工程項目系统.pptVIP

第一篇 工程项目系统;本篇主要内容： （一）工程项目和项目管理 （二）工程项目前期策划 （三）工程项目系统分析 ;◆本篇重点： 1.工程项目的特点 2.工程项目定义和总方案策划过程 3.工程系统分解结构（EBS） 4.工程项目分解结构（WBS） ◆本篇难点： 1.工程项目定义和总方案策划过程 2.工程项目分解结构（WBS）;1. 工程项目 2. 工程项目的目的、使命和成功的标准 3. 工程项目系统的总体描述 4. 工程项目管理系统;1）项目的概念 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 ;●项目的广义性： —由于科学技术进步，项目越来越多 —许多企业是通过项目发展起来的——项目导向型企业 —经济发展和社会进步，公共工程项目日益增多 —科研、社会发展和国防工程项目也越来越多 国际经济合作项目越来越多;2）项目的特点 （1）工程项目的可交付成果——工程技术系统。 （2）工程项目具有特定的目标。 （3）工程项目实施的约束条件。 （4）工程与工程项目既有联系，又有区别。 （5）任何工程项目都是一次性的。 （6）特殊的组织和法律条件。 （7）复杂性。;3）工程项目全过程 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 ;4）工程项目过程中的输入和输出 ;5）工程项目的相关者 项目相关者的概念 ——在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施加影响。 项目相关者对工程项目的影响 工程项目的相关者各方以及对项目的需求 ;工程项目的相关者： ;工程项目的目的 工程项目的使命 工程项目成功的标准 取得项目成功的条件 ;1）工程项目的目的 人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水平 人们认识自然、进行科学???究，探索未知世界，必须借助工程项目所提供的平台 通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降低自然的负面影响 工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精神生活所需要的场所 工程项目是社会经济发展的动力 ;2）工程项目的使命 工程运营为社会、为上层组织提供符合要求的产品和服务 承担社会责任 承担历史责任 ; 3）工程项目成功的标准 竣工工程满足使用功能要求。 保证项目的经济性要求 预定时间内按计划、有秩序、顺利完成 项目相关者各方面都感到满意 与环境协调 工程具有可持续发展的能力和前景; 4）项目取得成功的前提 进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划；上层组织的支持。 工程的技术设计科学、经济、符合要求。 有高质量、高水平的项目管理。; 在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，这体现在项目和项目管理的各个方面。 全局观念 追求项目整体目标的最优化 集成化管理;工程项目总体系统模型; 工程项目环境系统 工程项目目标系统 工程项目对象系统 工程项目行为系统 工程项目组织系统;1）工程项目环境系统;2）工程项目目标系统;3）工程项目对象系统; ●管理的五个职能 计划、组织、执行、检查、协调与控制 。 1）工程项目管理概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 ;2）工程项目管理的基本目标 质量目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。;●三者关系 —三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 —三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 —必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强