时间管理、工作效能.pptVIP

时间管理与工作效能;时间管理方法论;时间意识;在开始之前;找出你心的中优先顺序;人, 为何安于现狀?;时间管理从那里开始;突破你的思维;你可知道为何会想不出来?;时间是怎样产生的;时间管理是什么?;■概念 ——时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以 便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。;时间管理理论;时间管理陷阱;时间管理的利器: to-do List;时间管理方法;正确目标的价值;拟订目标的原则;目标设立的步骤(1);目标设立的步骤(2);正確的行事优先顺序;重要;1.舍得放 2.勇于拒绝 3.交待;重要;计划是最节省时间的作法;4 D 原则;4 D原则;执行是从那里展开;控制方方面面对时间的干扰;控制方方面面对时间的干扰;如何计划要执行的事项;并行与串行工作模式;并行与串行工作模式; 周明生是一名大专生，在某公司担任办公室行政助理，杂务事特???多，有天上午刚上班办公室主任就给他安排了六件事： A、去交通监控中心处理公司小车闯红灯罚款事宜； B、到市工商局办理营业执照地址变更的相关手续； C、拟写一份国庆节放假以及安全注意事项的通知； D、协助业务部经理找情绪不稳定的业务员王笑天谈话； E、复印机故障需联系售后服务单位前来维修； F、后天主管市场的张副总去北京，安排订机票。 主任交待完任务就外出办事去了，这时公关部文员王丽来到他办公桌前坐下，随意地同他聊了起来。其实这几天他自己正面临本科进修班的考试阶段，又要抽时间复习，面对这样的情况： 周明生应该如何对待和安排好一天的时间？ 请你帮助小周做一个时间安排的设计方案。; ■树立时间价值观　　　　　　　　理念变革 ■结构流程优化　　　　　　　　　组织前提 ■工作环境“５Ｓ”　　　　　　　　准备工作 ■工作的计划性　　　　　　　　　目标管理 ■分清工作轻重缓急　　　　　　　　优先级 ■并行串行的兼顾性　　　　　　　　统筹学 ■工作任务转移　　　　　　　　授权与借力 ■学会说“不” 　　　　　　　　　拒绝的学问;时间管理金科玉律;时间管理金科玉律;慌/忙/充实;情境测验题 ( 限时三分钟 ); 效率与效能;提高工作效率的三方法三法则;80/20 原理意示图;大块时间法则: 30/90法则;大块时间示范;大块时间三步曲;如何提高工作效率;培养良好的工作习惯;工作时段分配法则;看看企业界的答案;每周工作性质分配法则;再看看企业界的答案;节省时间的十个妙方;节省时间的十个妙方;千万不要做的四种人;马上行动！;Training is over……