物流系统规划、设计技术方法.pptVIP

第4章 物流系统规划与设计技术方法;;物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。物流设施选址问题需要做出两方面决策： 一是决定设施的位置、数量、容量； 二是确定产品和客户在各设施之间的分派。 ;设 施; 4.1.1 物流设施选址概述 1. 选址的原则;2. 选址的两大类影响因素; （1）外部因素 ①宏观政治、经济因素 ②基础设施（小榄北部物流中心） ③环境 ④竞争对手 ;（2）内部因素 ①发展战略 ②商品特性 ③物流费用 ④服务水平 ;;联合利华“内迁记” 与宝洁渐行渐远 ;1、宁乡的悬念;;2、中国版图的摇摆;;3、食品与日化的平衡;;;;4.1.2 物流设施选址常用方法;;1.重心法 ;具体过程如下： 设在某计划区域内，有n个资源点和需求点，各点的资源量或需求量为Wj（j=l，2，…，n），它们各自的坐标是（xj，yj）（j＝l，2，…，n）。 现计划在该区域内设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是 （xd，yd） 配送中心至资源点或需求点的运费率是αj 根据求平面中物体重心的方法，可以得到： 　 　　 式4－１代入数值，实际求得的值，即为所求得配送中心位置的坐标（xd，yd）;例：某物流公司拟建一物流中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表4-3，请用重心法确定物流公司的物流中心位置，设拟建物流公司物流中心对各工厂的单位运输成本相等。;解：已知各工厂的需求量为wj（j=l，2，…，4），各自的坐标为（xj，yj）（j＝l，2，3，4），物流中心至各工厂的运费率是（j＝l，2，3，4）(该例均相等)。 根据求平面中物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐标数据： 　 该物流中心地址选在坐标为（35.4, 42.1）km的位置;2．线性规划法;习题：某鞋业公司现有两个工厂F1及F2，生产运动鞋供应四个销售点S1、S2、S3、S4，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选择的地点为F3及F4，试问选择其中哪一个厂址为好。各生产厂以万箱为单位的产品生产费用及各厂至各销售点的运输费用如表所示。;解 :; 设厂于F3处的费用与产量分配 ;设厂??F4处的费用与产量分配 ;;3．启发式方法;表 3-10 四个社区人口、距离和相对权重因素;解：按以下步骤进行 ;(2) 表3-11中每列相加，然后挑选出最低成本所在那列选作为门店的一个选址。 本例中为C列，即在C社区设一门店，如表3-12所示。;(3) 对每一行来说，除零以外，比较从某一社区去已确定地址的门店的成本，也就是在同一行中找出数字非零的最小数字的那一列。 如成本低于已确定地址门店的成本就保留，如成本高于已确定地址门店的成本，就将此数字减少到已确定地址门店的成本。将表3-12修改整理后如表3-13所示。;;(5) 先将社区C的门店从表中除去后，重复步骤(3)，将表3-13修改整理后如表3-14所示。将表3-14中每列数字相加得到一行数字，其中最小者即为成本最低者，由此可选出设在社区A的另一门店地址。;从社区;4.1.3 物流设施选址基本步骤与实例分析（P86）;1、物流园区选址的基本思路;2、物流园区选址的基本原则;3.物流园区选址的备选方案确定;4、基于AHP方法的A市农产品加工物流园区选址分析;4.2 物流网络规划;4.2.2 基于供应链环境的物流网络设计原则;4.2.3企业物流网络规划所需要考虑的因素;库存持有成本与仓储成本; ;;;TCL物流网络 ; TCL销售公司一直在强调“受控网络”的概念，即销售网络中的任何一个环节都能够按照统一的步调来运作。对于网络末端的节点，必须通过增值服务的方式才能真正控制起来，物流运作就是这样的手段之一。每个网络节点上都驻留库存，充足的货源供应，及时的配送，正是这些措施吸引了经销商，确保经营部能够维持一定的利润水平，而TCL王牌彩电也一跃成为全国销量最高的TV品牌。在人口密度较高、零售比较发达的省份，一般每个经营部会面对30～50家左右的经销商，还有像国美、苏宁、三联这样一些不通过经销商直接向经营部要货的零售大客户。在人口密度较低的省份，每个经营部面对的经销商数量在10～20个左右。经销商和大客户一般拥有15天到45天不等的帐期，他们的平均库存在10～30天左右。 ; 经营部一直持有较高的库存，同时，工厂、中转仓也持有库存。那么为何还会有较高的缺货率呢？从物流网络分析其原因，主要有以下两点：?? 1．紧缺货物的品类属于畅销品类，需求周期短，各个仓库所持有的库存品类与需求不对应