2017年-4月管理学原理-阶段测评2(2014年版)综述.docx

管理学原理-阶段测评2（2014年版） 1.单选题 1.1 3.0 从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（A） 您答对了 a战略规划层 b战术计划层 c班组作业层 d运行管理层 从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是战略规划层 1.2 3.0 战略选择不包括（D） 您答对了 a总成本领先战略 b差别化战略 c集中战略 d追随战略 战略选择有总成本领先战略、差别化战略、集中战略 1.3 3.0 管理中计划工作的核心是（A）。 您答对了 a决策 b预测 c构思 d控制 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。 狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据企业内外部环境情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。 因此，可以这样认为，计划的前提是预测，核心环节是决策，计划内容主要涉及两个方面:一是目标，即做什么;二是达到目标的方法，即怎么做。难度：3 1.4 3.0 目标管理的理论基础（A） 您答对了 a人本主义与效率主义的结合 b效率主意 c效果主意 d现实理论 目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合 1.5 3.0 （A）是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程 您答对了 a决策 b计划 c组织 d控制 决策是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程 1.6 3.0 有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B）（真题2013．07） 您答对了 a确定型决策 b不确定性决策 c风险型决策 d纯计划问题与决策无关 （1）确定性决策：是指在稳定（可控）条件下进行的决策。决策者知道每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于各个方案结果的直接比较。 （2）风险性决策：指决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 （3）不确定性决策：是指决策方案面临多种自然状态，而决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知道每种自然状态发生的概率。它与风险型决策相类似，只是它对未来可能出现的自然状态，不像风险型决策那样可以预知。这类决策问题常常存在多种不可控因素，实施结果的风险更大。 1.7 3.0 （D）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 您答对了 a宗旨 b目标 c战略 d政策 政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 1.8 3.0 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是(C) 您答对了 a制定公司战略目标 b摸清公司的规划范围 c衡量公司的一般环境 d探究公司的内部条件 环境分析包括： 宏观环境分析 企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。 微观环境分析 企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作 1.9 3.0 “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（D）（真题2013．07） 您答对了 a战略 b计划 c组织 d目标 本题考查目标的概念。根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为目标 1.10 3.0 目标管理的特点（D） 您答对了 a员工参与管理 b以自我控制为中心 c强调自我评价 d重视过程 目标管理的特点：员工参与管理、以自我控制为中心、强调自我评价、重视结果 1.11 3.0 用乐观准则决策应选择（） 需求大需求中需求小收益（万元）N1N2N3大批量（S1）500300-250中批量（S2）30020080小批量（S3）200150100 您答对了 a中批量 b大批量 c小批量 d没有正确答案 乐观准则又叫大中取大法，在本题中先选择三种不同自然状态下最大的收益，500，300，100，然后在这三种做打手一种选择最大500，其所对应的方案是大批量 1.12 3.0 采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（真题2013．07） （C） 您答对了 a指数滑动平均法 b移动平