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工时基础管理工作
车桥装配车间
工时基础管理工作汇报
2011.7.25;目 录;一、现状梳理;二、对策措施;3、工作方法及步骤
① 按工序作业内容的独立性细分各工序工步作业内容；
② 指定一名装配技能基本功比较扎实的职工按作业文件规定要求操作，逐条生产线、逐工序重新核定每个产品的实际作业时间；
③ 按实际核定作业时间计算对应6月产量每个定额作业人员的奖金，组织班组长以上人员对每个人的核定奖金及实发奖金进行分析、讨论，确定各班组每一位作业人员的工时量、技术复杂程度、劳动负荷及对应的奖金水平；
④ 根据讨论情况，平衡、修订工时定额标准；
⑤ 按修订后的标准试算对应1－6月产量工厂发放奖金、新工时定额标准发放奖金，平衡、修订工时定额标准；
⑥ 同步编制经济责任制管理办法，明确工票填报、工时统计、奖金计发、定额标准修订、过程执行及考核等作业流??及记录凭证；
⑦ 上墙明示，对全部职工进行讲解、培训；
⑧ 8月－10月试运行，并根据试运行情况对定额标准、作业流程及记录凭证进行修订、完善，锁定工时定额及作业标准；11月开始正式运行；;三、工作进度;四、新工时定额与原定额对比;四、初步实施效果;3、初步平衡分析
◇ 平衡原则;1、设定产量台阶
（品种结构按5月/6月实际计奖产量
品种结构设定）;一、下一步主要工作及进度安排
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