第十章节、人力资源管理.pptVIP

第10章 人力资源管理;章前导读;学习目标：;10.1 人力资源管理概述; 图10 . 1人力资源管理过程;思考与讨论： 人力资源管理与人事管理有何差别？;10.2 人员选用;在预测组织人力资源需求量方面，有客观法和主观法两种基本方法，也可以称作统计法和推断法。 （1）统计法 （2）推断法 2、内部人力资源供给预测法 人力资源内部供给预测的过程是： 第一步，确定人员预测的范围； 第二步，估算各岗位未来年代的实际存留人数； 第三步，评价和确定每一关键职位的接替人选； 第四步，确定专业发展需要，并将员工个人目标与组织目标相结合； 第五步，挖掘现有人力资源的潜力。;3、外部人力资源供给预测法 影响外部人力资源市场供给的因素主要有： 1)社会新成长劳动力(即新进入人力资源队伍的学校毕业生)数量与质量； 2)人力资源市场上本组织所需专业和职业的人力资源状况； 3)本组织的工资竞争力、工作环境、公共关系形象等； 4)社会上同类型组织的数量与综合竞争力； 5)国家有关法律和政府的劳动法规； 6)社会失业率与行业失业率； 7)政府和行业的培训计划。;10.2.1.3人力资源规划的调节 1、人力资源短缺的解决方法 1)挖掘现有岗位的有关潜力，增加工作负荷与设备产出率，提高绩效水平； 2)结合部门机构调整，对员工结构也进行调整，将人员配置到空缺岗位上； 3)培训员工，以提高其工