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第五章产能规划与位址选择
;第五章
產能規劃與位址選擇
(Capacity Planning and Location Selection) ;將產能規劃與位址選擇一起討論的原因：
兩種主題都屬於組織的重大決策；
這兩種決策一般幾乎難以區別其先後；
這兩種決策所使用的分析方法大致雷同。;了解產能的意義與其重要性。
明瞭最佳作業水準、經濟規模與學習曲線的意義；
介紹三種不同的產能策略、損益兩平分析、發展產能候選方案時應遵循的原則、評估產能方案的方法與等候線管理；
位址選擇決策時應該考量的因素。;第五章 產能規劃與位址選擇;5.1 產能規劃概論(1) ;5.1 產能規劃概論(2) ;5.1 產能規劃概論(3) ;5.1 產能規劃概論(4);5.1 產能規劃概論(5);5.2 產能策略與衡量(1);5.2 產能策略與衡量(3);5.2 產能策略與衡量(4);5.2 產能策略與衡量(5);5.2 產能策略與衡量(6);5.3 產能規劃程序(1);5.3 產能規劃程序(2);5.3 產能規劃程序(3);5.3 產能規劃程序(4);5.3 產能規劃程序(5);5.3 產能規劃程序(6);5.4 產能方案的評估(1);5.4 產能方案的評估(2);5.4 產能方案的評估(3);5.5 服務系統產能規劃-等候線管理;5.6 位址選擇(Location Selection)(1);5.6 位址選擇(Location Selection)(2);5.6 位址選擇(Location Selection)(3);5.6 位址選擇(Location Selection)(4);5.7 結論
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