罗正海：效率提升培训-中华讲师网.ppt

主讲：罗正海老师 (生产管理讲师、咨询师) 效率提升培训 LEAN MANUFACTURING TRAINING 精益生产培训 讲师简介 2017-4-25 讲师介绍 讲师介绍 ★ 南昌航空大学(1991-1995) ★ 历任： ☆ 万向集团万向钱潮 生产经理 ☆ 香港福群科技 生产经理 ☆ 松本电工 生产总监 ☆ 顾问机构 项目总监/高级顾问 ★ 现任： ☆ 深圳XX企业管理咨询有限公司高级咨询师 ☆ 企业学院特聘导师培训师 ☆ 南昌大学研究院特聘讲师 ★ 主要研究领域： 企业管理系统革新、企业精益生产管理、生产流程梳理、TPM、TOC、TWI、员工素养培训、班组长管理技巧实战、企业IE实战应用、精益生产干部专训等 罗振海 介绍 ★ 辅导培训过的部分企业： 兄弟（深圳）公司、斯比泰、长虹电子、合口味公司、浙江传化集团、深缆集团、力嘉国际集团、深圳广电集团、京泉华公司、深圳三大电信、九阳、徐工集团、德昌电机、衡水老白干、金锣集团、珠海九州港、永信物流、泛仕达、三洋电梯、东风汽车、山东民和、夏普手机、佛山新升电业、雪人等等。 ★ 近年负责的主要项目： 1、企业学院建设项目 2、多家企业精益生产管理咨询顾问辅导项目 3、永信物流企业学院建设项目 4 讲师介绍 1、专心听讲（请手机 “收声”） 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象） 3、互动学习（敞开心胸，积极投入） 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保 持安静） 5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰） 6、禁止在课室内吸烟。 小憩及午休后请准时回到课室切勿流连忘返 温馨提示 培训课程目录：效率提升 一、对生产现场的人、机、料、法、环管理 二、现场效率改善的基础--5S管理 三、如何设定标准时间 四、如何实现流程效率最大化 五、如何实现布局最优化 六、如何实现生产线平衡效率最大化 七、如何实现人机配合效率最大化 八、如何实现作业效率最大化 九、如何实现“零”切换 十、现场工作改善与效率提升 十一、如何实提升管理人员的工作效率 十二、总结 第一节 现场管理的五大对象 第二节 如何管理“人” 第三节 如何管理“机” 第四节 如何管理“料” 第五节 如何管理“法” 第六节 如何管理“环” 第一讲 对生产现场的人、机、料、法、环管理 第七节 如何达成管理目标 企业面临国际环境 顾客 要求 市场规划 品牌战略/推广 订单获取 人资基础设施 物流环境状况 供应链与精益 产品实现策划 产品要求的确定和评审 设计和开发 采购控制 生产和服务提供 监视和测量设备 顾客满意程度 国际法律法规 产品质量竞争 价格比拼/汇率 信息数据分析和改进 顾客 满意 产品 全球经济一体化 国际化 销售 未预计的订单变化 订单下达到工厂 YES NO 超时加班 额外费用 我们每天上班的工厂？… 快！119 轰隆隆！轰隆隆！！ 2017-4-25 4M1E 第一节 现场管理的五大对象 第二节 如何管理“人” 一级保养 二级保养 三级保养 月检修 日保养 年度大修 日常（设备使用人员） 定期（设备部门 维修人员） 专门（专业人员） 第三节 如何管理“机” 缺料 找料 错料 混料 呆料 损耗 第四节 如何管理“料” 物料需求规划 物料采购与存量管制 库存物料管理 物料配送管理 物料使用管理 第五节 如何管理“法” 作业指导（标准）书 不良品发生或不良为何降不下（QC七手法 ） 标识没做好，东西真难找 （5S活动） 文件归档 一次合格率（直通率）--管理水平的标尺 流水线作业； 会议要简短，结果要记录 ； 方法 1. 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足 要求，此处可结合精益生产相关成果。      2. 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效 确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识 清楚。      3. 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和 工艺操作文件。      4. 主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文 件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境 、过程参数等提出具体的技术要求。               　　 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应 对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作