- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某科技有限公司新员工入职培训讲义选编
服务追求卓越 专业成就价值; 请将手机调为震动;
请集中听讲;
请对重点内容做必要记录。;欢迎各位加盟日立环球存储科技(深圳)有限公司希望这次培训能帮助您熟悉:;1. 公司简介;1.1.1 综合设施管理 ;1.1.1 综合设施管理;1.1.2 工程项目建造、管理;1.1.3 工程技术支持;;1.2 组织构架;总经理;**** HGSP FM Organization Chart;****(HGST)FM项目部 组织结构图;1.3 企业文化;1.3.1 公司活动;1.4 价值体现;1.4.1.1 客户与骄人业绩 之 FM;1.4.1.2 客户与骄人业绩 之 Project;1.4.1.3 客户与骄人业绩 之 工程技术支持;1.4.1.4 客户与骄人业绩 之 精密清洗;1.4.2 拓展未来;2.规章制度;2.1 入职离职制度;2.1.3 宿舍管理(适用于工人)
2.1.3.1?? 员工入住程序
??? -- 入职十个工作日内填写《入住/搬出公司集体宿舍申请表》交人事行部;
— 入住申请获批后,人事行政部分配宿舍房号、床号并领取钥匙;
????-- 宿舍管理员陪同员工入住宿舍并为其做室友介绍;
-- 须七天内搬入公司宿舍,否则视为自动放弃入住公司宿舍。
2.1.3.2 宿舍费用的给付
— 房租、管理费由公司统一支付;
— 水费、电费、煤气费、有线电视费由该宿舍的员工按入住天数均摊,
由宿舍管理员计算均摊、收取并交付宿舍物业管理处。
2.1.3.3 宿舍搬出程序
— 填写《入住/搬出公司集体宿舍申请表》交人事行政部;
— 搬出申请获批后,员工应在一周内搬出公司集体宿舍,必须将床位、
物品清理干净、交回宿舍钥匙,经宿舍管理员确认后方可离开。;2.2 薪酬;2.3 福利;2.3.2 带薪年假;2.3.4 婚假
已转正员工,在受聘期间结婚可享受一次性有薪婚假。
婚假应提前30天申请。
员工须在结婚登记之日起6个月内休假,过期无效。
申请婚假需提供结婚证明。
婚假假期规定:;2.3.6 丧假
员工直系亲属过世,可享有3个工作日的有薪丧假。
2.3.7 事假
员工处理个人事务,在不影响生产运营的情况下,经批准可休事假。
社会保险:员工入职当月办理社保,社保缴纳基数为基本工资。
员工保健:公司每年9月组织一次体检,费用由公司承担。
过 节 费 :中秋、春节各100元(限在职员工??。
招调入户:(详见员工手册)
;2.3.8 请假核准权限(助理经理以下职位);2.3.9 请假核准权限(助理经理以上职位);2.4 考勤管理;考勤结果处理;2.5 绩效管理;2.5.2 绩效管理细则;
5.2 工程师、职能职位职员季度绩效考核
5.2.1 直接主管根据员工职位职责制定考核指标(重点工作项目)与目标(目标衡量
标准),以及本部门培训目标和员工参加培训达到的标准,与员工沟通绩效考
核内容,使员工理解并承诺绩效考核指标与目标。
5.2.2 季度末月20至30日直接主管与隔级主管根据员工本季度表现,参照附件3各
项目给员工打分,直接主管打分占60%比重,隔级主管占40%比重,计算综
合分数,并计算季度奖金及效益工资系数。
5.2.3 季度末月30日前,直接主管就绩效考核结果与员工进行绩效反馈面谈,并达
成绩效改进计划。员工对考核结果如有异议,在2日内进行逐级申诉,否则认
为员工认同考核结果。
5.2.4 各部门于30日前将员工季度绩效考核表及部门汇总表移交人事行政部。
5.3 主管及以上、部门经理以下职员季度绩效考核
5.3.1 流程参照5.2,使用附件4考核表及部门汇总表。
5.3.2 季度末月考核打分前要对达成状况做实际描述,由被考核人填写。
A、C等要有具体实例,经部门最高主管审批后,留人事行政部备案。
5.5 员工每个季度前两个月效益工资全额预支。每季度末月30日前由HGST FM
工程支持部、HGSP FM、清洗项目部、工程项目部、财务人事行政部5个系
统考核总负责人将评定好的《绩效考核表》(附件1-4与附件6)移交给人事
行政部。
新入职员工转正后,方能享受季度奖/月度奖,按转正后与考核时间计算。
5.6 隔级主管如果是总经理,直接主管打分占100%比例。
;
您可能关注的文档
- 2希腊的早期哲学综述.ppt
- 某某工学院微机原理课程设计选编.doc
- 某某工程声屏障施工方案选编.doc
- 某新建小区弱电智能化系统选编.ppt
- 某某职业技术学院网站改版方案选编.doc
- 某某搅拌站-报告选编.doc
- 某某某某小学部教学楼扩建项目可行性研究报告选编.doc
- 2机组机组A级检修文件包修订计划综述.doc
- 2楼施工组织设计综述.doc
- 2标准化示范场数据采集表综述.doc
- 专题02+时事热点(精讲课件)2025年中考地理二轮复习讲练测(安徽专用).pptx
- 专题10+经济建设 2025年中考道德与法治二轮复习讲练测(广东专用).pptx
- 专题02+西游记【名著概览】+-+2025年中考语文必读名著演练.pptx
- 专题七+认识国家(课件)-【省心备考】2025年中考地理一轮复习优质课件.pptx
- 第22课《礼记》二则——《大道之行也》(课件)-2024-2025学年八年级语文下册同步备课精品资源.pptx
- 跨学科实践15:制作“龙骨水车”(课件)-2024-2025学年八年级物理下学期项目化课程案例.pptx
- 第13课_辽宋夏金元时期的对外交流(课件)2024-2025学年七年级历史下册同步教学课件.pptx
- 选择题专项讲解——综合类(课件)2025年初中道德与法治中考选择题练习.pptx
- 第21课《庄子》二则——《北冥有鱼》(课件)-2024-2025学年八年级语文下册同步备课精品资源.pptx
- 7.3+感受澳大利亚(第二课时)-2025学年七年级地理下册同步精品课堂(晋教版2024).pptx
文档评论(0)