项目的前期工作.ppt

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2017-04-23 发布于天津
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项目的前期工作

ERP的实施过程;;;项目的前期工作（软件安装之前的阶段）;;;;实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）;;;;模拟运行及用户化;;切换运行;新系统运行;小结;厨房里的ERP举例;;;;;;一次失败的ERP项目实施历程 ;实施方法上存在的问题;;３、培训　　ERP项目的培训应当针对不同的管理安排不同的培训内容。而在这个项目的操作层面的培训中，软件公司将项目洽谈过程中的系统演示当做了培训，然后要求操作人员直接进入正式使用阶段。演示过程并不能提高大家对软件系统的关注度。各岗位日常工作的各种操作、注意事项、常见问题以及解决办法这些细节方面的问题，都没有在系统正式启用之前让工作人员了然于胸，导致日常工作问题不断。　　在企业管理层面的培训中，并没有安排系统实施之后的业务流程的培训，导致各级管理人员不能通过建立与信息系统相适应的管理理念、管理方???，不能深入理解信息系统在某个问题上的解决方案。;;;;;;项目管理方法上存在的问题;;;案例分析