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新员工入职转正培训 ----人事制度类;培 训 规 则;*;转正培训的目标：;;问题 ;公司制度：;;1.1 社保：;1.2 带薪休假： ;1.3 请假： ;1.4 其它福利：;序号;1.5 注意事项：;1.5 注意事项：;序 号;5.2《工作费用标准制度》;5.3 《薪酬体系》;5.3 《薪酬体系》;月工资查询路径：;5.4.1 招聘渠道及原则：公开、公正、竞争 ;5.4.2 入职提交资料: 体检证明； 入职登记表; 身份证复印件二份; 学历证复印件; 职称证复印件; 照片（小1寸）; 离职证明。 ;5.4.3 员工入职后公司需办理: 1、开通OA权限、工资系统、开通公司邮箱； 2、购买意外保险； 3、办理工资卡； 4、办理工牌； 5、签订劳动合同 6、购买社保。;5.5《员工试用期及转正管理办法》;5.5《员工试用期及转正管理制度》;5.6.1 调动方式： ☆调动：指事业部所辖项目部人员的调动或事业部与事业部之间、总公 司所属各部门与事业部之间的人员调动。 ☆借调：指用人部门短期（3个月内）从其他部门借用人员，编制不属用人部门。 5.6.2 注意事项： ☆ 如果项目部员工提出调动申请，经所在事业部经理同意，生产管理部批准后，为其联系有人员需求的项目部，如果其他项目部无人员需求，由个人申请停薪留职，当项目部有需求时，生产管理部根据实际生产情况安排。 ☆ 各部门应严格按照规定程序办理员工调动手续，在原部门不办理调动手续或手续未办理完毕者，调入单位一律不准接收。 ;☆ 对于储备人员（由人力资源储备基金支付补贴的员工）的调动，应届毕业生由人力资源部批准，其他员工由总经理批准。储备人员跨部门调动，当调出与调入部门存在意见不一致时，人力资源部将依据公司利益最大化原则裁决并下达调令执行调动。 ;5.7 《公司绩效管理大纲》;5.8《考勤管理办法》;5.9 培训制度－意义;5.9.1 培训类别及内容：;5.9.2 培训内容;5.9.2 培训种类;;5.9.2 培训种类;;1、授课式； 2、现场教学； 3、观看录像； 4、案例分析； 5、会议。 ;土建类培训费用 ;员工通过考试和培训并报销其费用后，应在公司服务满两年（自费用报销之日起计算）； 服务不足一年的，考试和培训费全数退还公司； 服务一年以上（含一年）、两年以下的，向公司退还1/2的考试和培训费； 服务两年以上（含两年）的，不要求员工退还考试和培训费； 公司对员工提出解聘或不同意与之续约的，不要求员工退还考试和培训费。;;其他专业的考试科目： ;5.9.6事业部/项目部各类人员考试管理制度 ;5.10 《员工工作交接管理办法》; 工 作 内 容 的 移 交;行政事 务移交 ;5.11《员工的离职管理办法》;员工有下列行为之一，公司可与其解除劳动合同，且不承担任何补偿金： 1、以欺诈手段骗取企业与其签订劳动合同的； 2、在试用期被证明不符合录用条件的； 3、严重损害公司利益的行为的； 4、严重违反公司的规章制度的； 5、不服从部门经理和主管的正常工作安排，情节恶劣者； 6、无故连续旷工5日，1年累计旷工期10天者； 7、利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者； 8、有严重失职行为者； 9、其他违反法令或公司规章制度，情节严重者。 10、与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 11、被依法追究刑事责任的。;5.11 《员工离职管理办法》;5.15 人才培养和人才梯队建设;5.15.2见 习经理的选拔－报名条件：;5.15 人才培养和人才梯队建设;5.15.3讲师的选拔－报名条件：;1、初审（生产管理部）2、试讲 （生产管理部） 3、名单确定（总经理办公会） ;补休放假：对被领导批准的加班员工做每月做统计汇总，事业部/项目部可以根据工作实际情况，安排部分员工补休。 补休员工不得离开驻地，工资福利与正常上班一致。 工程淡季放假：在工程淡季期间,工作量不饱和的情况下。 工资的发放： 按本人基本工资与工龄工资之和发放，考核工资、电脑相机补贴在放假期间不予发放。 员工放假期间享受正常上班时间的福利待遇。 员工放假期间的考核年终奖不予发放。 ;;