（二）生命基本法薪酬体系.ppt

走向未来，更决定未来走向; 历经几度风雨，我跻身营销主管的行列，那份晋升的喜悦和荣耀至今偶尔想起，还回味无穷。 在这个广阔舞台上，我学会了经营团队，提升了管理能力，也得到了丰厚的报酬┅ 为了这一切—富有和快乐，我愿意继续付出努力！;职场一瞥;实话实说;;?; ;基本法︱多数人知道，少数人了解;目录;一、生命基本法介绍;;（一）生命基本法组织架构;（二）生命基本法薪酬体系; ;我是一名营销主管， 组织发展是我的第一要务。 我要增员，《基本法》 给我什么样的支持？ ;高额新人津贴;您有没有遇到过这样的问题： 1、新人来的时候想找个朋友结伴而来，问你可不可以推荐新人。 2、团队中新人多，增员只能靠自己，想让人帮忙而找不到。 3、…………;不仅有推荐奖金，还有伯乐奖金， 真是太好了 ！; 推荐奖： 新人在入司12个月内，增员人可享受每月FYC10％的推荐 奖金至入司第12个月止。;增员育才利益测算;新人的成长离不开师傅的提携，辅导新人 是我们的责任和 义务。。。。;我是一名营销主管， 展业做标杆是我的职责。 我要开单、合格、冲钻;个人FYC（当月）;年度个人FYC;继续率（M）; 基本养老补贴： 对符合条件的主管及个人每月提供社会基本养老补贴,由个人负责 向有关机构交纳社会基本养老费用，根据职级和标准执行。;主管展业利益测算;注意;直辖组当月FYC;分区还有职务津贴;高绩效、高回报！您团队的荣誉，看您拿了多少职务津贴！;;FYC(被提取人);年度直辖组月均FYC;直辖分区月均FYC;推荐奖金：被推荐人FYC的10% 营销管理奖金：30% 直辖组辅导津贴：12% 主管责任底薪：10% 直辖组年终奖:1.5% 直辖分区管理津贴:4.5% 分区职务津贴:2% 直辖分区年终奖:1.5% 总监管理津贴:1.5%;营销主管三部曲: 增员——做合格主管 标准组——做强主管 直接育成——做大主管;第一重：五代育成利益 ;2、生命的管理育成奖金提取的是被育成人的营销团队； 例：A（高级营销总监）育成了B（高级营销经理），在提取管理育成 奖金时，不仅提取B的直辖组，还要提取B的育成C、D…的直辖组。;麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店 每个分店每天有一小时的利润是属于总店的 一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有两万多个小时 复制了时间，复制了成功;生命给您—— 更多关怀 后顾无忧;增加各层级人员归属感； 提高各层级人员福利水平。;养老公积金;长期服务奖： ①满足相关条件的高级营销顾问及以上职级人员； ②工作5年以上； ③个人当月FYC标准：FYC≥600元 长期服务奖发放标准：个人第二年度续期保费×1%;;目录;H经理 （高级分区）;我们试算一下收入;张经理 (分区经理);我们试算一下收入;目录;如何利用《基本法》进行经营与规划？;首期佣金30% 续保佣金15% 续期奖金20% 月度展业津贴15% 个人年终奖8%;分区经理;分区经理;如何利用《基本法》进行发展规划？;