管理学基础第四章 组织.ppt

第四章 组织设计;学习目标; 认识组织;; 组织;2. 组织特征;3. 组织的作用;（2） 组织的类型 ;二、分析组织结构类型;特点：不设职能机构，各级主管对自己的下级拥有直接的一切职权，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导 优点：结构简单，权责分明，命令统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高 缺点：所有的管理职能都集中由一个人承担，对最高管理者要求高，可能会发生较多失误 适用范围：企业规模不大、生产技术与工艺过程比较简单、产品单一的小型企业，或者是现场的作业管理 ;特点：各级行政领导者，都配有通晓各门业务的专门人员和职能机构，并由职能机构按各自的任务需要直接向下发号施令 优点：分工较细，各职能都有专人负责，能够提高企业管理的专业化程度 缺点：职能部门之间的协调性差。每个职能部门都有权指挥下层，导致基层??工人要接受多头领导以至于无所适从 适用范围：较少采用;特点：纵向的直线指挥系统+横向的职能管理系统 优点：集中领导、统一指挥，也有利于强化专业管理职能 缺点：各个职能单位自成体系，容易引发各种矛盾；缺乏灵活性，对外界环境变化的反应比较迟钝，不利于培养综合型的人才 适用范围：企业规模不太大、经营单一、外部环境相当稳定的情况下;特点：“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。 优点：实行统一管理，自主经营，独立核算，有利于发挥各事业部的积极