住宅地产行销体系.pptxVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.03千字
  • 约 17页
  • 2017-04-23 发布于浙江
  • 举报
住宅地产行销体系

营销模式与行销体系;营销总;逼定女王;3+7核心理念——转化率 释义:客户是公司最宝贵的资源,转化率越高,即意味着损耗率越低,为公司创造更多的价值 ——即营销部门的核心考核依据为转化率 ——有效来访客户是销售业绩的基数保证,其 具体体现为销售套路或销售金额以此二维 作为3+7的制定标准。;3+7结构说明 1,三人精英组为内场案场组,主打案场的自然来访,以转化率作为其 考核依据。其业务及行政管理由案场主管领导。 2,七人中坚组为外场行销组,转化率次于三人精英组,应扩大来访基 数,完成任务量。应具备较强的外拓客户能力;行销团队的业务及 行政管理归行销序列,形成末位淘汰与先位晋升机制。 3,七人中坚组中的基层员工,工作态度认真努力,能力有待提升,团 队所需要的配合或新晋员工应保持的职业状态。 4,七人中坚组与三人精英组配合机制。行销组与案场组形成联动关系, 共同促成来访客户成交。 ;行销组与案场组的对接办法 1,内外场分开,现有置业顾问仍留守案场。业务上接受行案场 主管领导,采用轮流接待制。对自然来访和行销带客进行无 差别接待。 2,外场行销专员按照行销工作安排,外出拓客对意向客户进行 邀约到访,做好客户登记工作。作为自然来访

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档