2014年2月第3周工程周汇报.docVIP

2014年2月第三周工程周汇报 罗勇 一、工期 1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。 2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期???在第一位。 二、质量： 1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。 2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。