5s1执行标准操作规范.doc

5S+1执行标准操作规范 1 目的 1.1 制定5S+1实施标准，使公司5S+1实施明确化； 1.2 督促全厂员工按照5S+1要求，养成良好的卫生习惯，树立公德意识，提高全体人员综合素质，创造一个干净、舒适、整洁、卫生、文明的工作环境，特制订本操作规范。 2 适用范围 适用于公司各部门办公区域、公司内公共区域及作业现场。 3 职责 3.1人事行政部： 3.1.1 督促各部门负责人推行5S+1工作，对于厂区环境卫生进行监督检查，行使处罚与奖励职权； 3.1.2 严格按照该执行标准操作管理程序维护厂区公共区域环境卫生； 3.1.3 提出检查不符合项与改善要求，并要求责任区域责任人及负责人于24小时内针对不符合项提出改善计划措施；? 3.1.4 追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效进行公布； 3.1.5依据5S+1管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。 3.2 各部门负责人： 3.2.1 严格按照该执行标准操作管理程序维护责任区域环境卫生； 3.2.2 对办公室检查不符合项与改善要求，负责安排24H内督促区域责任人完成改善； 3.2.3 依据5S+1管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。 4 5S+1定义和目的 4.1 整理（SEIRI） 4.1.1 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 4.1.2 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 4.2 整顿（SEITON） 4.2.1 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 4.2.2 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 4.3 清扫（SEISO） 4.3.1 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4.3.2 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4.4 清洁（SEIKETSU） 4.4.1 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 4.4.2 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 4.5 素养（SHITSUKE） 4.5.1 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 4.5.2 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 4.6 （+）1安全（SECURITY） 4.6.1 定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 4.6.2 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 5 5S+1+1各区域执行标准： 区域项目5S+1规定执行标准办公室（含化验室）整理区分为“要”与“不要”。“要”的留下，“不要”的彻底清除1、区分“要”与“不要”物品并将不要物品进行清除；2、办公室须经常打扫，保持干净整洁；3、办公桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶杯等物品放置整齐有序；4、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整齐、合理；5、办公室内严禁堆放杂物；6、办公现场严禁存放失效或与工作无关的文件资料。整顿“要”的东西定位、定量放置，摆放整齐，明确数量，统一标识1、依据使用频率，决定物品、资料放置位置与放置数量；2、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱；3、将抽屉内物品分类分区整理摆放；4、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放，机密资料必须收藏于抽屉或存档；5、文件资料要分类存放并进行正确明显标识；6、办公桌、文件柜、电脑等是否摆放整齐有序。清扫看得见与看不见的地方清扫干净，清除赃污，防止污染发生1、办公台面、文件柜、窗台玻璃、花木要打扫干净；2、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；3、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满；4、文件资料是否乱涂画； 5、不洁物品、过期物品、私人物品清理出现场。清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化1、彻底实施前述“3S”，并将清扫阶段的问题点层别分类并实施对策；