5s现场管理及推行步骤.doc

5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。　　5S现场管理法的内容 　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 　　革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件小事） 　　遵守规定的习惯 　　自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理? 　　将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:　? 　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；? 　　不必要的东西要尽快处理掉。 　　目的： 　　腾出空间，空间活用? 　　防止误用、误送? 　　塑造清爽的工作场所? 　　生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。? 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：? 　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。? 　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。? 　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。? 　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。? 　　实施要领：? 　　自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的? 　　制定「要」和「不要」的判别基准? 　　将不要物品清除出工作场所? 　　对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置? 　　制订废弃物处理方法? 　　每日自我检查?  5S现场管理法：整顿? 　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。? 　　明确数量，并进行有效地标识。? 　　目的：? 　　工作场所一目了然? 　　整整齐齐的工??环境? 　　消除找寻物品的时间? 　　消除过多的积压物品? 　　注意点：? 　　这是提高效率的基础。? 　　实施要领：? 　　前一步骤整理的工作要落实? 　　流程布置,确定放置场所? 　　规定放置方法、明确数量? 　　划线定位? 　　场所、物品标识? 　　整顿的3要素：场所、方法、标识? 　　放置场所? 　　物品的放置场所原则上要100%设定? 　　物品的保管要定点、定容、定量? 　　生产线附近只能放真正需要的物品? 　　放置方法? 　　易取? 　　不超出所规定的范围? 　　在放置方法上多下工夫? 　　标识方法? 　　放置场所和物品原则上一对一表示? 　　现物的表示和放置场所的表示? 　　某些表示方法全公司要统一? 　　在表示方法上多下工夫? 　　整顿的3定原则：定点、定容、定量? 　　定点：放在哪里合适? 　　定容：用什么容器、颜色? 　　定量：规定合适的数量?　 5S现场管理法：清扫? 　　将工作场所清扫干净。? 　　保持工作场所干净、亮丽的环境。? 　　目的： 　　消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮? 　　稳定品质? 　　减少工业伤害? 　　注意点：责任化、制度化。? 　　实施要领：? 　　建立清扫责任区(室内、外)? 　　执行例行扫除，清理脏污? 　　调查污染源,予以杜绝或隔离? 　　建立清扫基准,作为规范? 5S现场管理法：清洁? 　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。? 　　目的：维持上面3S的成果? 　　注意点：制度化，定期检查。 　　实施要领： 　　落实前面3S工作? 　　制订考评方法? 　　制订奖惩制度，加强执行? 　　高阶主管经常带头巡查，以表重视? 5S现场管理法：素养? 　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。? 　　目的：? 　　培养具有好习惯、遵守规则的员工? 　　提高员工文明礼貌水准? 　　营造团体精神? 　　注意点：? 　　长期坚持，才能养成良好的习惯。? 　　实施要领：? 　　制订服装、仪容、识别证标准? 　　制订共同遵守的有关规则、规定? 　　制订礼仪守则? 　　教育训练（新进人员强化5S教育、实践? 　　推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S现场管理法的推行步骤? 　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非