12種经典管理工具.pptVIP

;Team Dynamics ;12种管理工具;方法一 ：ABC分类法：抓住关键的少数;ABC分类法;ABC分类法;ABC分类的一般步骤;ABC分类法的应用;ABC分类法的应用;ABC分类法的应用;ABC分类法的延伸;80/20思想;80/20思想;方法2：SWOT分析;SWOT分析要素;SWOT分析步骤;方法3：波特五力分析模型－－最锐利的竞争战略工具;五力模型;三大竞争战略选择;方法4：麦肯锡7S模型－－“软”“硬”结合之道;7S模型要素分析;经典案例：惠普之道－－以核心价值观凝聚人心;新7S;方法5：波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针;波士顿矩阵分析表;波士顿4象限定义与对策分析;波士顿4象限定义与对策分析;战略分析;战略分析;战略分析 ;波士顿分析矩阵;方法6：德尔菲法－－一种高效的预测方法;德尔菲法的优缺点;一般工作程序;一般工作程序;方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器;6西格玛管理;6西格玛管理的六个主题;5步循环改??法;5步循环改进法;实施6西格玛的8大障碍;方法8：平衡计分卡－－激活战略管理;平衡计分卡的5个平衡;平衡计分卡的4项关键指标分解;战略地图;价值树模型图——财务类示例;价值树模型图——客户类示例;价值树模型——内部运营类示例;价值树模型图——学习发展类示例;平衡计分卡的实施障碍;平衡计分卡的实施要点;方法9：客户关系管理——创造客户价值