安1安全生产管理可用.docVIP

PAGE  施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 管理资料安全生产管理职责 安1 赫章县文化生态公园（塔山山体公园）工程 安1-1-1 现场消防管理制度 一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。 二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。 三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警，对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。 四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。 五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安全工作。 安1-1-2 外用工管理制度 一、进入现场的外用工必须持有身份证，没有身份证应有当地政府出具的证明，在办公室报到、登记。否则，禁止在工地工作。 二、未满16岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清除出场，一切后果由班组负责。 三、服从施管人员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。 四、必须佩戴证章。 五、不准打群架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。 六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。 安1-1-3 管理制度 施工办公室工作制度 作息制度： a:工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。 b:工程管理人员按规定每周晚归家一次，并填写归家记录表。因重大事情确须请假时需填写事由原因，请假时限报总工长审批，同意后方能离开。 c:工程施工期间无节假日，任何管理人员不得无故擅自离开工地。 d:因项目工程需要外出办事时，需由项目经理指派。 e:项目管理人员早晨于7：00起床就餐； f:严格考勤制度，管理人员的考勤作为核定管理人员业绩和工资的重要依据。 工作会议制度： 每周一召开项目管理人员、各班组长会，总结上周工作，安排本周工作（内容含生产进度、成本、安全文明施工、人事管理）会议由总工长召集并主持会议。 每天晚上各专业工长召开一次碰头会，总结当日工作，解决存在总是对明天的工作进行统一安排（内容：生产进度情况，质量情况、安全情况和现场文明施工情况）本会由总工长召集并主持。 每周六对本工程进行一次质量、安全全面检查，由外业工长召集并主持。 安1-1-4 工 程 管 理 制 度 1、生产管理计划制度： 1.1生产计划：根据总的施工进度计划。内外业工长负责领导各专业工长及技术人员制定编写阶段性生产计划及月、旬、季生产计划。 1.2据生产计划制定月、旬材料生产计划〈含周转材料〉。 1.3按制定生产计划，提前两周提供机械使用日期计划〈含租部分〉。 1.4提前一周制定短期零售材料计划。 2工程施工会议制度： 2.1每周召开项目管理人员、各班组长会，总结上周工作、安排本周工作〈内容含生产进度、成本、安全、文明施工以及人事管理〉，会议由项目经理主持。 2.2每日下班前各专业工长举行一次碰头会，总结当日工作、解决所存在问题，对明日的工作进行统一安排（开会时间半小时），本会议由总工长召开主持。 2.3每周召开一次职工会，由外业责任工长负责，各专业工长召集并主持。 2.4每周六对本工程进行一次质量，安全全面检查，由外业工长召集并主持。 2.5阶段性质量安全全面检查，由总工长召集主持，验收合格签字后方能进行下步工序施工。 3.报表制度： 3.1每月25日前编写生产进度报表（内业工长）。 3.2每月25日编写人工结算表（财务主管员）。 4.施工办公室工作制度： 4.1工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。 4.2工程施工期间无节假日，任何管理人员不得擅自离开工地。 4.3严格考勤制度，管理人员的考勤作为工资的重要依据。 4.4工程管理人员按规定每周回家二次，并填写归家记录表。 4.5有事、有假时报项目经理审批同意后方能准假。 4.6因项目工程需要外出办事时需由项目经理委派。 4.7管理人员轮流交换接班时必须作好交接手续签字。 5．生产技术管理制度。 5.1对每一分部、分项工程在施工前由总工长召集各专业工长、施工作业班组长进行图纸会研和技术交流。 5.2每一分项工程施工前由各专业工长组织相关作业组长学习施工及验收规范，并进行相应的书面技术交底，并履行签字后到现场向操做工人作技术、安全交底。 5.3各分项工