2009年協信地产整体营销策略汇报.pptVIP

2009年协信地产整体营销策略汇报营销中心 ;汇报要点;1.1集团对市场判断的结论;1.2应对之道;1.3项目整合运营思考;战略目标分解;3.1整合运营思路;3.2春季攻势——一季度战术思考;成本线;4.1高层线;阿卡迪亚与彩云湖1号 1、上半年只做现流平衡，以惜售心态保持正常速度； 2、高调推广与快速调整下的服务升级与价值回归； 3、下半年服务为主、渠道为王。;协信中心 1、上半年，公寓存量去化4000万。 2、写字楼的科技化形象包装与综合体物业的价值提炼 3、以行销方式多渠道消化写字楼。 ;保障措施;5.1全年节点控制;5.2 团队打造;5.3 渠道建立;5.4 客服体系;5.5 品牌升级;1、上半年促销三原则：不犹豫、不观望、不后悔 2、银行解押手段和手续的保障； 3、上半年推广费用额度特批及相对良好的支付条件 4、有利于员工激励的提成制度——周周兑现。 5、全员营销指标化——每个员工必须完成的销售指标。 ;在这最困难的时候，少些指责与挑剔，多些鼓励与支持。与其看到问题在会上质问，不如当场提醒与纠正。让我们搀扶着一起走走出一条属于协信人的光明大道;  请大家信任我们！谢谢！