蔡柯2015年年终个人工作总结.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 11 西安路景交通科技有限公司 （蔡柯）2015年度个人工作总结 姓 名： 蔡柯 部 门： 工程部 日 期： 2016年2月2日 西安路景交通科技有限公司 2015年度个人工作全面简述 参与的项目及负责的内容、数量、时间和各个项目中自身技能提升的情况说明。 2015年1月延安金开顺小车科三的建设和调试 2015年2月到长宁进行长宁大车场地设备安装施工 2015年3月应公司要求去新疆阿图什车管所新车调换维修陪考 2015年4月下旬-2015年7月上旬为期3个月到长宁驾校安装大车所有车型科目二和科目三的建设和调试 2015年8月-9月到延安金开顺驾校科三维修和陪考 2015年10月到长宁驾校调试大车程序维修损坏设备 2015年11月从长宁赶到南溪维修更换损害设备，调试GPS设备，并回西安到车管所维护设备保障车管所大车考试正常 2015年12月上旬在车管所维护设备，保证考试正常。下旬接到公司通知负责达州天星驾校科目二建设任务。并赶往场地，安装场地设备并与驾校负责人交涉之后的工作安排和任务 工作成绩及问题，针对出现问题的解决建议或采取的方法 新疆阿图什车管所新车调换工程中因车型不同，小车模型不能共用。自己队里完成新车的模型打点工作。并将车调试正常。 长宁建设中存在不同人施工施工标准不同。同型号的车接线标准不同。经过沟通。最后统一了接线标准，提高了工作效率。更快更好的完成了车辆的安装任务。 在长宁装车过程中发现公司设备存在质量不过关的配件，电源模块尤为明显。对装车任务形成巨大阻碍。后反应公司，得到积极解决。 在延安金凯顺科三普遍出现网络问题和GPS死机问题。因场地地形复杂，网络只能进行优化处理。GPS基站因通风不畅导致温度过高死机，导致车辆不能正常考试。现为GPS基站加上通风设备情况有所好转 南溪GPS信号不稳定。导致车模型飘的严重。现场环境复杂，已经根据GPS技术人员给出的方案进行操作。情况有待观察。 车管所设备陈旧。硬件问题出现较多，已逐件逐项解决。不过大车考试场地信号已经不稳定。已经在程序中对异常信号加上演示处理。 因达州项目刚刚开始，目前问题不明显。有待继续跟进。 自我总结与评价（技能进展-参照工作日志中技能工资标准） 在这一年的工作中，我感觉越来越独立，对以前的技能更加得心应手，更掌握了一些新技能，可以完成司南和星网GPS打点工作。更加熟悉公司程序的运行工作。可以更好地认识到自身的不足。 在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1.在学习方面，继续加强技能及理论知识的学习，加强自己对相关知识的应用，在日常工作中逐步加强将理论融于实践的能力，从而提高自己服务公司和客户以及解决实际问题的能力，不断提高业务水平。2.在心态方面，努力调整好个人的心态到最佳，加强自己的事业心和责任感，注意培养自己开拓进取的精神意识，努力提高驾驭工作的能力。我始终坚信心态决定一切，个人心态的好坏会对团队的合作及效率产生重要的影响。3.在实际工作中，要努力学以致用，遇到问题时攻克自己的腼腆，更加积极主动的向同事和上级请教，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。 对部门工作的意见和建议 对部门管理的意见和建议（日常工作安排，管理流程、责、权、利、工作效率等方面） 1.加快部门的建立健全步伐：部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，所以建立健全的部门制度是企业长期稳定发展的基石，至关重要。2.完善部门管理制度，明确部门权责分工：部门权责和管理制度能够规范工作流程，提高工作效率，防止因人员变动等突发因素导致的不必要损失。3.完善部门管理及职责的书面机制，书面文件的建立方便学习、保管，发生问题有据可依。4.加强部门间同事的沟通，增加彼此交流的机会。沟通当中易于大家掌握公司的动态信息，有助于及时发现问题并培养员工的全局意识。 执行力方面（关于工作日志、考勤、汇报、规范、培训、等方面） 在执行力方面加强人员的统筹，责任到人，每天出勤须做好出钱记录。完善公司考勤制度。严格规定工作日志的书写格式和日志的上交时间。对于工作中的问题和想法及时以书面形式呈报相关领导，不能拖沓。汇报要格式规范，语言简练，我们要追求质量和效率，不要过于繁琐。在公司培训中，做好笔录，发现问题和不懂及时提出。认真思考培训当中提出的问题，也呈报公司应定期做好培训。当前知识更新速度快，应定期做好培训更新员工当前知识储备。 对项目协助问题反馈、部门之间沟通、协作存在问题的建议 部门沟通与协作中存在的问题1．沟通途径问题。部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问