思维导图拓扑图与甘特图.docx

思维导图拓扑图与甘特图 2014-10-17?Dr.2? HYPERLINK javascript:void(0); 珍立拍 你想要知道科学方法的实质，不要去听一个科学家对你说些什么，而要仔细看他在做什么。 —— 爱因斯坦 思维导图（MindMap） 思维导图又叫心智图，是表达发散性思维的有效的图形思维工具，它有利于人脑的扩散思维的展开。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。 放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为记忆，也就是每个人??超级数据库。 下面我们举一个实例，将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下 （第三章：基于公开资料的商业情报分析的思维导图） 因为当我们开始着手写作的时候，就和一个公司初创一样，各种念头纷繁芜杂，而且各种想法之间还有关联，如何分类，如何进行分解和概括，通常需要进行书面的整理，这样才能更有条理，至少还能更早的发现错误，同时还能将更多的可能性列上去，不会遗漏，不会重复，还能有很多灵光乍现！如果多人一起讨论，那就是头脑风暴！ 绘制方法 思维导图的绘制需要一定的拓扑思维，因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的，它是拓扑树形结构的一个复杂的变形，主体结构是树形结构，但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。 思维导图可手工绘制，也可用电脑软件绘制，因此，第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。 如果用软件，Dr.2在这里给大家介绍Mind Manager。这个软件没有像Visio那样的全面和酷炫的功能，但是小巧并使用方便，非常适合帮助大家进行思维导图的绘制，尤其初创公司的业务很少是特别复杂的。 操作方式： 1）核心主题central topic。在纸张的中央写出/画出一个核心主题，在软件中采用新建空白页的时候，系统会在工作区的中央自动生成一个centraltopic文本框，且不能删除。核心主题的描述要言简意赅、简单明了，这有助于思维的发散，因为思维导图的整个后续工作就是基于这个核心主题来展开的。 2）主要标题main topic。它是支撑核心主题的相关标题或依据，主要标题的数目不限。围绕核心主题的主要标题思维是放射状的，从核心主题向外使用直线，曲线，弧线，折弯等线性按照树形或组织结构等的增长方式连接思维节点，将思维逐步向外发散。 3）从属标题subtopic。从属标题是主要标题的下一级（从属的下级还是从属）。在确定从属标题的时候尽量不要把完整的句子写在分支上，尽量使用关键词，因为单个词汇是自由的，其想象空间是无限的，会让人有新创意的产生。而短语和句子容易让人形成固定模式，往往会限制思维的扩张。 4）表意要形象。这是为什么我们在手画思维导图时需要彩色笔的原因。核心主题，主要标题，从属标题等的描述应采用多种不同类型的表达方式。可以使用不同颜色的线条、图案、符号、数字、字符大小等手段来表示次序、概念、类型、范围等内容。 5）善用便签。在使用软件绘制的时候，在思维导图的末端节点往往需要使用一些文字、附注或超链接对思维进行详细的说明，在手画思维导图的时候，我们可以使用真正的“便签”来进行内容的说明。 使用 思维导图是目前最流行的企业管理工具，其在顶层设计中的主要作用是帮助我们从“感性思考”到“系统化思考”。人的直觉很重要，但是企业管理尤其是做大盘的时候，不可能跟着你的感觉走，否则失之毫厘往往就谬以千里。直感可以帮助我们做出大致的判断，但是却容易出现漏洞，在跟着感觉走的时候，我们思考的东西都围绕在一个特定的点上，而没有深入分析导致整体的原因是什么。 而思维导图，就是用来梳理思想的途径。 1）central topic可以是原因，也可以是结果。 2）main topic是产生这个结果的原因，或者这个原因会产生的结果。 3）subtopic以此类推。 简言之，思维导图就是列出企业发展的所有方向，包括业务推演中包含的市场发展，用户需求、产品发展路线、竞争对手分析、长期目标和短期目标、营销计划、组织管理等，帮助我们理顺思路，方便考察。 因此，业务推演和思维导图的绘制，就是相当于给拥有骨架的房子进行墙体的搭建，完成后，房子（顶层设计）从外观上看就已经完整了。但是具体还有一些实施工具和时间管理问题我们下面接着介绍。 推荐书籍：东尼·博赞（Tony Buzan）《思维导图丛书》 拓扑图： 拓扑学（TOPOLOGY）是一种研究与大小、距离无关的几何图形特性