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人力资源需求预测思路与方法 人力资源需求预测思路与方法人力资源需求预测是指为实现既定目标而对未来所需员工数量进行估测的过程。有效的人力资源需求预测可以解决企业业务发展未来所需的人员储备，又可以避免盲目扩招带来“请神容易送神难”的冗员问题。要做好人力资源需求预测，思路为指引;方法是关键。 　　人力资源需求预测思路 　　根据波特价值链概念，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为增值活动和辅助活动两类，增值活动为直接创造价值的活动，对应的岗位人群为生产、业务等一线人员。辅助活动为间接创造价值，为增值业务提供支持的活动，对应的岗位人群为财务、IT等职能类人员。 　　由于影响岗位人员需求的因素很多，因此不可能也不必要对每个岗位建立单独的预测模型;有的按具体岗位进行预测，有的按整个职类进行预测，一般采取如下几个原则; 　　1、岗位所需人员多，越需要单独建立岗位需求人员预测模型; 　　2、增值活动所涉及岗位，一般单独建立岗位需求人员预测模型; 　　3、辅助活动所涉及岗位，一般以职类作为预测整体，包括管理类人员; 　　人力资源需求预测方法之一：量能管理 　　量能管理，就是寻找影响岗位需求多少人员的驱动因素，并以这些驱动因素为自变量，岗位需求人员为因变量，运用统计方法建立人员需求预测模型的过程。现人力资源需求预测有回归分析法、趋势预测法、公式法、生产函数法、工作负荷预测法等定量方法，其