工程项目管理 ( 第3次 ).docVIP

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  • 2017-04-26 发布于浙江
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工程项目管理 ( 第3次 )

第3次作业 一、名词解释题(本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分) 1. 担保 2. HSE管理 3. 沟通 4. 控制 5. 工程项目管理 6. 直接成本 7. 工程项目管理 8. 索赔 9. 组织结构 10. 工程变更 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好? 机种 月固定费用(元) 每小时操作费(元) 每小时产量(m3) A B 5000 6500 28.0 25.5 40 50 2. 已知网络计划如下图所示,在第6天检查时,实际进度情况为:A工作已完成,B工作已进行1天,C工作已进行2天,D工作尚未开始.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况. 三、简答题(本大题共40分,共 8 小题,每小题 5 分) 1. CM和MC方式的区别是什么? 2. 设计施工一体化方式的特点是什么? 3. 什么是工程变更?如何进行控制? 4. 现代信息技术对现代项目管理的积极促进作用表现在哪里? 5. 常见的工业工程建设项目的分解方法? 6. 风险分析的这要内容有哪些? 7. 风险预防概念是什么,通常有哪些途径? 8. 在合同中没有订立履行地点的条款,如果双方发生异议时如何处理? 答案: 一、名词解释题(40分,共

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