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选择ufidau9的优势

选择UFIDA U9的优势 ? UFIDA U9为企业带来的价值是什么? UFIDA U9客户价值集中体现为多组织协同、业务灵活性和全球化管理。 1.多组织协同:包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部供应链协同几种模式。 2.业务灵活性:面对快速变化的市场环境,企业需要实时做出改变,企业要具有高度的业务灵活性,需要具有业务模式按需构建、业务流程按需优化、业务资源按需配置的能力。 3.全球化管理:在“中国崛起”的背后,蕴藏着数以千计的中国优秀企业在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战,一个拥有“世界级企业”的中国时代已经悄然来临:世界工厂、中国先进模式、跨国经营、连接世界级管理。UFIDA U9能够有效支撑全球化管理模式。 UFIDA U9是新产品,会不会不成熟? 以往的软件产品,上市后需要经历两到三年的时间,经过大量的客户验证和应用反馈,在此基础上不断改进,才能够成熟。 UFIDA U9颠覆了中国软件产品成熟度模式: UFIDA U9首先从研发模式上保证了其成熟度。UFIDA U9的研发区别于以往管理软件的研发模式。U9是用友公司从中国以及亚洲80万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验的结晶,汇集了20多年的软件开发和信息化推广过程中,不同规模、不同行业的企业信息化应用所积累得业务和技术场景得知识库,这个知识库应用到不同企业中,体现了相关行业、规模企业的类似管理的标准化应用,形成了最佳业务实践。产品的基础就来自中国以及亚洲客户的先进管理实践和业务模型,所以产品提供的成熟应用模型和产品功能。 UFIDA U9基于世界级的先进技术和架构。U9采用先进的SOA架构,构建出的专业、安全、高效的企业管理软件平台UAP(UFIDA Application Platform),率先实现了全程模型驱动开发(MDD)模式,实现UAP Studio的集成开发环境,完全支持企业级的集成与应用协同。另一方面,UIFDA U9诞生于世界级的技术团队,在开发过程中,用友公司与微软公司进行了紧密的总部级合作,微软组建了专门的世界级专家团队,提供了大量成熟的技术模型和技术标准,支持UFIDA U9的研发。 UFIDA U9通过了世界级测试,经受了最严格的考验。2008年4月份,UFIDA U9在美国西雅图微软总部通过了严格的性能测试,取得大并发和新技术平台的突破。测试中达到1200个并发用户,插入47万条记录,平均响应速度3.27秒。 首家用户成功验证了UFIDA U9是非常成熟的产品。苏州京东方茶谷电子有限公司112天成功上线,一次性上线15个模块,设计或梳理了155个业务流程,这在大型ERP实施案例中是为数不多的,覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。目前,每天的仅生产订单的数量达230张,生产和购销单据共近千张。 ? UFIDA U9目前能够有效交付吗? 目前,UFIDA U9的交付完全没有任何问题。UFIDA U9是完全基于SOA架构的企业管理软件,其交付模式不同于以往任何管理软件,在上市初期就能够保证成功交付。 UFIDA U9作为全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件,不仅具有先进的管理思想,而且具有领先的技术创新能力,面向对象构造业务模型,因而使其具有很强的柔性,在开发和应用过程中基于特征装配,支撑个性化交付,从而实现业务静态模型及动态流程的扩展性,适应企业不断变化的应用需求。 UAP作为开发工具和平台,提高了软件开发的效率和质量;作为应用平台,促进了应用软件的灵活性和开放性;作为交付和部署工具,增强了应用软件的可定制性与可集成性。 UFIDA U9以业务场景驱动信息化流程,在实施过程中能够将典型角色、流程、规则、数据等管理要素进行预配置,能够按照客户需求实现个性化规模交付,保证交付顺利、快速进行。 如何理解多组织协同客户价值? 目前,采用在世界各地拥有多家分支机构、多运营地点、多生产工厂与多研发中心的运作模式的企业很多,依照这种需求来配置金流、商流、物流、成本流、资讯流;确定集中或分散管理、并确保彼此流程连贯与顺畅是一项很重要的信息化课题。 企业需要决定并处理: 各销售机构接单后如何选择适当的物流公司出货及哪个工厂生产 集中或分散采购,是否由采购单位或统一付款中心对供应商付款 是否有销售单位或统一收款中心向客户收款,并在彼此之间是否涉及内部结算 各分支机构遵循统一、或者不同的会计准则 合并报表以及汇总报表如何编制 …… UFIDA U9以业务场景驱动信息化流程,将典型角色、流程、规则、数据等管理要素进行预配置,令客户内部不同分支机构、运营地点、生产工厂、研发中心的复杂多样的管理和业务实践更加协调。 这样,UFIDA U9所提供的成熟应用模型和组件化特性,保证了

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