武汉分公司安全综治考核方案.docVIP

总经理副总经理安全直接责任人安全保卫科编制广州帕卡汽车零部件有限公司武汉分公司 安全、综治考核方案 目的 为了确保公司整体安全、综治目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、员工的安全工作和贡献，通过安全、综治考核，加强安全管理过程控制，强化各级管理者的安全、综治管理责任，全面完成总公司安全生产、综治维稳目标达成，特制定本方案。 适用范围： 武汉分公司各部门、班组。 职责 3.1 总公司安全保卫科负责执行公司级安全、综治考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.2 各部门负责本部门班组一般安全、综治活动的考核。 基本目标： 保证公司全年安全生产、综治维稳目标的实现。 提高武汉分公司安全生产、综治维稳工作。 促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 基本原则： 公开性原则：安全、综治考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使考核有透明度。 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 开放沟通原则：考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。 组织机构： 成立武汉分公司安全生产、综治维稳考核工作领导小组： 组长：胡海鸥 副组长： 张意春 黄剑波 成 员： 梁伟忠 何永强 江虹 安全考核评估时间和频率： 武汉分公司各部门、班组安全、综治考核频率为每半年进行一次，一年为一个周期，年末进行汇总得分。 评分标准： 部门、班组的考核标准按总公司制定考核表，考核表需结合广汽集团的安全、综治考核标准。 安全绩效考核方式： 部门、班组考核 实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果. 考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理。 考核结果经公司领导审核后，安全保卫科负责通报。 考核结束后召开一次会议，总结考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。 其他说明： 本方案的最终决定、修改和废除属公司安全综治考核领导小组。 安 全 生 产考 核 指 标 一、基础分100分，依照以下指标进行划分： 安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全维稳管理考核现场管理考核100分（10%权重）100分（10%权重）100分（30%权重）100分（30%权重）安全事故管理考核50分（20%权重）二、得分为：安全/综治基础管理考核得分×10%+安全/综治教育管理考核得分×10%+生产安全/综治维稳管理考核得分×30%+现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全保卫科依照“考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见考核表）。 安 全 生 产 考 核 表 单位：广州帕卡汽车零部件有限公司武汉分公司 2017年 月 日安 全 基 础 管 理 考 核 项 目（100分）序号安 全 基 础 管 理 指标分考核方式考核指标考核扣分方式扣分情况1车间、班组是否每月组织至少一次安全学习 5查记录100％每缺少一次扣1分2车间是否每月召开一次安全例会10查记录100％每缺少一次扣2分3班前班后会是否按要求及时召开10查记录100％每缺少一次扣2分4交接班记录是否有安全内容5查记录无漏项每漏项一次扣2分 　 　 　5是否将安全责任制分解到每个员工5查档案100％每漏一人扣2分，不分解扣5分 　 　 　6各类设备维修是否有记录5查记录无漏项每漏记一次扣2分 　 　 　7车间各岗位是否职责明确5查档案100％每漏一项扣3分8车间绩效考核是否制定有安全考核标准内容10查记录无未进行扣10分 　 　 　9危险源是否有检查记录10查记录每天1次每漏记一次扣2分　 　 　10车间是否制定突发事件应急处理措施10查档案建全每缺少一项扣2分　 　 　11车间是否制定奖惩制度5查档案建全无制度扣3分　 　 　12车间是否建立安全自查自纠台帐5查台帐每周1次每缺少一次扣2分 　 　 　13车间是否建立安全会议传达记录10查记录无漏项每缺少一次扣2分　 　 　14职业健