浅析工程造价全过程控制与财务人员的重点工作.docVIP

PAGE  PAGE 9 浅析工程造价全过程控制与财务人员的重点工作 经过二十多年改革开放的实践，我国社会主义市场经济体制已经确立，项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范。工程造价管理工作随着市场经济的建立和发展，也已发生了根本性的变化，原计划经济所形成的传统的造价管理的格局和方法已经不能满足多种成分不断变化的建设市场的实际需要。面对新形势，作为投资主体的建设单位如何转变职能，寻求更为有效的控制工程造价的途径已成为积极探索的方向。 工程造价的全过程动态控制是指投资方在建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间，考虑许多影响工程造价的动态因素的变化（如材料，汇率等），采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。据有关资料分析，在投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到了85％—95％：其次是初设阶段，对工程造价影响的程度为75％—85％，在技术设计阶段对工程造价影响的程度为35％—75％。在施工图设计阶段对工程造价影响的程度为5％—35％。各阶段对造价的影响各不一样，控制手段和方法也不一致，财务人员的监督职能也不一致。下面简单从贯穿于项目的立项决策、项目设计、准备、施工及竣工结算审计等几个阶段谈谈如何加强的工程造价的控制和财务控制管理。 工程造价全过程控制示意图 前期投资决策与设计