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2014年二级建造师施工管理考试真题 一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.答案：D　 解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。利用排除法可知ABC都错误。参见教材P5。 2.答案：D　 解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。D选项正确。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主??工作部门。A、B选项错误。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。C选项错误。参见教材P18。 3.答案：B　 解析：在线性组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于锚段的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上的运行困难。因此，可得出答案为B。参见教材P14。 4.答案：C 解析：施工平面图是施工方案及施工嫉妒计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。参见教材P25。 5.答案：B 解析：项目目标动态控制的工作程序：1.建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。①收集建设项目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。选项B，搜集的不是计划值，而是实际值。参见教材P28。 6.答案：C　 解析：项目经理的管理权力：1)组织项目管理班子。2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。6)企业法定代表人授权的其他管理权力。参见教材P34。 7.答案：C 解析：项目经理对施工承担全面管理的责任。参见教材P35。 8、答案：A 解析：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。参见教材P178。 9.答案：A 解析：施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查。参见教材P112。 10.答案：B 解析：关键线路为AFI，AEH，计算工期为17天。参见教材P133。 11.答案：D 解析：措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。A为企业管理费；B为其他项目费；C为施工机具使用费。参见教材P50～51。 12.答案：A 解析：建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。参见教材P213。 13.答案：B 解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。参见教材P119。 14.答案：C 解析：A为临时布置要求；B为现场围挡设计要求；D为现场场地和道路要求。参见教材P210。 15.答案：B 解析：水泥物理力学性能检验：取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg。参见教材P160。 16.答案：C 解析：质量手册的主要内容包括：企业的质量方针