工程项目如何进行行之有效的绩效考核.pptVIP

项目如何进行有效的绩效考核;目的;角色扮演-体验项目绩效考核;过程 vs 项目绩效考核;项目绩效考核常见困难和误区;继续角色扮演——假如我是老板;公司情况介绍 刚成立的一家软件公司，有较雄厚的资金，公司目前关心的不是马上能赚钱，而是希望能具备持续赚钱的能力，即希望能通过项目来提炼出产品，并且希望能规范研发过程。 公司刚成立，暂时没有什么过程，开发方式比较原始。 项目情况介绍 这是一个很有发展潜力的项目，如果能产品化对公司非常有利。 没有类似项目可供借鉴。 项目组开发方式比较落后，甚至连代码管理都没有做好。;项目绩效考核的目的;参考答案;都应该有哪些方面的考核目标呢？;项目管理铁三角;项目管理金四角;项目管理钻石5角;什么是“发展”？;如何制定“进度”方面的考核目标？;例：进度方面的考核目标;如何制定“成本”方面的考核目标？;例：人工成本考核目标;如何制定“功能”方面的考核目标？;例：项目的功能考核目标;如何制定“质量”方面的考核目标？;例：项目的质量考核目标;如何制定“发展”方面的考核目标？;例：项目的发展考核目标;从项目钻石5角来考虑考核目标;如何保证考核能持续地驱动项目？;如何评价考核情况？;如何落实奖励？;小结;参考资料;谢 谢！