工程项目7资源管理.pptVIP

工程项目资源管理 ; 工程项目资源管理的概述 ;;;7.1.1 项目资源管理的任务与内容;项目人力资源管理;目标体系的制定;目标的实施;7.1.2 项目资源需要量计划 ;资源的统计——编制资源计划;施工项目所需的主要材料和大宗材料?(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。 ;材料管理的任务;7.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 ;ABC分类法;;频数;7.2.2 材料的计划与供应管理 ;材料储备定额按作用不同有经常储备和保险储备两部分。 经常储备亦称为周转储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量，计算公式为： 经常储备量＝每日平均消耗量×供应间隔日数 保险储备是为预防材料运达误期，品种规格不符合需要等原因影响建设项目正常实施而建立的材料储备。其计算公式为： 保险储备＝平均日消耗量×材料保险日数 保险日数可根据过去