第章节工作分析.pptVIP

人力资源管理Human Resource Management;课程基本要求;成绩评定;课程主要内容纵览;第三章　工作分析与工作设计;第一节　工作分析概述;;;;　二、工作分析成果--《职务说明书》 ;;1、工作分析为人力资源管理系统提供依据;;第二节　工作分析程序与实施;计划阶段;;;定性分析方法;1.工作分析定性分析方法对比表-1;方　法;2.工作分析信息收集要回答的问题－6W1H;第三节　职务说明书的编写;　二、职务说明书编写的基本步骤 　草拟　收集信息，初稿 　对照　初稿与现实状况对比 　修正　对初稿补充完善 　定稿　多次修正 　总结　评估结果　 　更新　注重更新;　三、职务说明书编写的要求 　内容详尽 　语句简洁 　用词准确;请你参与;第四节　工作设计;　二、工作设计的方法 　工作扩大化 （Ｊob Ｅnlargement） 　工作轮换　　（Ｊob Ｒotation） 　工作丰富化　（Ｊob Ｅnrichment） 　弹性工作制 　缩短工作周 工作团队　　（Ｗork Ｔeam ） 　以员工为中心的工作再设计　（Ｅmployee- centered Ｗork Ｒedesign）;案例分析;