企业薪酬福利管理办法.docVIP

文件 编号版本 号页次 PAGE 2 of  NUMPAGES 12 薪酬福利管理办法 文件编号： 撰写单位： 人事部 文件版本： 第 A 版 生效日期： 2016 年1月 1 日 文件等级： □绝密 □ 机密 ■一般 合计页数： 共 15 页  薪资计发管理办法文件 编号版本 号页次 PAGE 2 of  NUMPAGES 8  薪酬福利管理办法文件 编号版本 号页次 PAGE 16 of  NUMPAGES 16 核准审核制定文件修订履历修订日期版本页次修订内容注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号； 2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。 目的 为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的保健和激励作用，积极引导各部门提高效率、为目标达成做贡献，吸引并保留各类高素质的优秀人才，激发员工的工作积极性，不断提高公司的核心竞争力和实现公司的长远目标，特制定本办法。 适用范围 本制度适用于XXXX有限公司及其下属子公司全体员工。 名词解释 薪酬：本制度所指薪酬主要针对中、短期激励。长期激励设计，如利润分享、员工持股等制度公司将另行发文执行。 参考文件 任职资格管理办法 员工异动管理办法 绩效考核管理办法 薪资计发管理办法 职责 人事部门 拟订公司薪???管理制度和薪酬预算； 促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度； 检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况； 核算并发放公司员工工资； 受理员工薪酬投诉。 作业流程与内容 薪酬管理原则 基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬，基于业绩考核支付奖励薪酬； 坚持“按劳分配、按资分配、多劳多得、优劳优酬”的原则； 坚持“效率优先、兼顾公平、适当拉开差距”的原则； 尊重创业员工的历史贡献、同时注重现实责任和业绩贡献的原则，留住公司 发展需要的关键人才； 使员工收入水平与劳动力市场收入水平相适应，同时与公司经济效益、个人工作业绩挂钩的原则； 薪酬管理规则的绝对平等与薪酬的相对平等。 薪酬体系 岗位类别:为了充分体现薪酬规则基于不同组织和业务模式的特点，公司所有岗位分类如下： 管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识和相关经理从事经营决策、管理监督与执行工作；在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控和监督职责的经理级（含副理）以上岗位。 技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺研究开发及设备改良与维护等工作的岗位。 市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据营销及相关领域的知识与实务经验，进行市场开发，实现产品订单与产品销售等工作的岗位。 支持服务类：依照企业既定的事业结构与规划，采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的岗位。 作业类：在企业既定的生产规划与作业方式下，根据实际操作中学习的知识与技能，从事产品及零备件的生产以及机械设备的维修、保养以及公司后勤服务工作的岗位。 薪酬模式 与年度经营业绩相关的年薪制。 与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障、工作量完成等工作相关的岗位绩效工资制。 岗位和薪酬模式的对应关系如下： 岗位类别适用岗位薪酬类型管理类高层总裁、副总裁、中心总经理年薪制除管理类高层除采用年薪制以外的其他 所有岗位岗位绩效工资制其他薪酬类型：公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。薪酬结构 公司的薪酬结构包括岗位工资、奖金、福利、辅助工资四部分，根据各类岗位的工作方式和工作性质不同进行组合。 薪酬结构明细岗位工资固定工资、浮动工资奖金年终特别奖金、总裁特殊奖金福利社会统筹类、基础保障类、企业补充类、奖励福利辅助薪酬工龄工资、加班工资、津/补贴各类岗位对应的薪酬结构组合为： 管理类高层的薪酬结构：岗位工资+福利+辅助工资。 除管理类高层的薪酬结构：岗位工资+奖金+福利+辅助薪酬。 岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。 岗位