中山大学给某企业管理人员做培训课件2.ppt

管理学的历史回顾与展望;管理学的内涵与外延 管理学的演化与历史背景 管理学的本土化与国际化;一、管理学的内涵与外延;信息;二、管理学的演化与时代背景;亚当·斯密《国富论》(1776) 查里·巴贝奇《论机器和制造业的经济》(1832);泰罗《科学管理理论》(1911) 法约尔《工业管理与一般管理》(1916) 梅奥《工业文明中人的问题》(1933) 麦格雷戈《企业的人性面》(1960) 统计学、运筹学等;哈罗德· 孔茨《管理丛林》(1965) 系统管理学会《经营系统》(1975) 弗雷德·菲德勒的权变理论 大田耐一《丰田的生产系统》(1978) 威廉·大内《Z理论》(1980);迈克尔·哈默《公司再造》(1994) 威廉·戴维陶，麦克· 马隆《虚拟企业》(1992) 普瑞斯，戈德曼，内格尔《敏捷竞争者与虚拟组织》(1995) 彼得·圣吉《第五项修炼》(1994);五项修炼： 自我超越(Personal Mastery)：如何在在生命中产生和延续创造力，实??心灵深处的渴望。 (指突破极限的自我实现或技巧的娴熟)。 改善心智模式（Improving Mental Model）：改变长期积累的对事物认知的模式。 （用新眼睛看世界）。 建立共同的愿景(Building Shared Vision )：使组织能培养组织内的成员主动而真诚地奉献和投入。（打造生命共同体） 团队学习(Team Learning)：发展团队成员整体搭配和实现共同目标能力的过程。（激发群体智慧） 系统思考(System Thinking)：一套具有完整的知识体系，并实用的思考架构。 ;将所作的工作按重要性排序，会发现“必须由我来做的事情”和“必须由下属来做的事情”之间有许多类型，自己只留下“必须由我完成的工作”。有以下不同程度的授权：1、? 请调查一下这个问题，然后向我提供全部情况，由我决定怎么做。 2、? 请把各种可能的选择告诉我，每种后写上利弊，有我决定选哪种？ 3、? 请你提出行动计划，征得我的同意。 4、? 向我汇报你准备做什么，在得到我的同意前不要行动。 5、? 向我汇报你准备做什么，除非我说不行，你尽管自己去做。 6、? 自己独立去干，事后告诉我你做了什么及其结果。 7、? 自己独立去干，只在你不顺利时才有必要向我报告。 8、? 自己独立去干，不必向我报告。;正是在这种结合中，才能创造出具有本国特色的成功的管理。例如日本的管理、新加坡的管理、德国的管理等等。;文化是什么？ 文化是指某一人类社会群体共有价值体系。如价值观、伦理观、传统习俗、心理状态等一系列意识形态的总和。它决定了人们对人对事的看法和行为。 文化是由历史形成的，并受当时一定的政治经济环境所影响。;儒家思想; 3.何时才能形成或具有中国特色的管理学？;结束语