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新时代背景下的人力资源管理;我们的目的;中国最佳雇主;　翰威特大中华区组织与人才咨询业务总监张倍之告诉《每日经济新闻》记者：“要想成为最佳雇主，企业需要在三个方面努力：薪酬、工作流程以及职业发展机会，这三点直接影响着员工的敬业度。” 薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，薪酬计划的竞争力、公平性以及与之相关的沟通，对员工的薪酬观有重要影响。 ;要想 影响 后三项…;选择《财富》“100强”企业工作的原因;华为中标的启示;引人深思的一个观点;古人云;实施战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必由之路。;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关???要;企业使命与目标;管理以人为本，就是从人本身出发考虑如何管理人。所谓人本管理，是指以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织为共同愿景的一整套管理模式。 请思考：管理以人为本需要思考的是本是什么？是人吗？ ;管理的本在哪里？;管 理 ;能本管理的认识;能本管理主要包括以下几层含义： (1)把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体。 (2)把以能力为本位作为管理理念。即把人的能力作为管理的根本出发点，把人的能力看作是管理中起决定性作用的因素。 (3)把提高人的能力作为管理的首要目标。即把提高和发挥人的能力作为管理第一追求目标，把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。 (4)把提高和发挥能力作为主要激励手段。改变传统管理的激励方式，主要依靠为人的能力的提高和发挥创造良好环境作为激励手段。;认识管理、人及能力;——什么是管理？;人力资源的认识;关于人力资源管理的三个经典问题;人力资源的特征——这里主要是讨论人本身 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 ;时效性 人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。 四个特征： 活的资源、利润的主要源泉、战略性资源、可无限开发的资源;激活成为人力资源管理的第一任务。 ;活着吗——猴子为什么不抢香蕉了？;能 力;企业对员工 的要求;高效的管理者;核心价值;能本管理有三大特点：;现代企业管理者一个重要的转变是学会用人和教人做事，而不是自己埋头苦干，自己要懂得学习的重要性并让员工学习就能更好地推动企业可持续发展。;不知为什么干/如何干/干什么;超一流企业卖什么 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准（或文化）;借我一双慧眼吧,让我把你看清楚;胜任素质（Competency）的历史简介; ;麦克里兰教授针对在人力资源招聘中条件最优秀的员工在实际工作岗位上的表现却往往不尽如人意这一现象，通过大量的研究分析，表明滥用智力测试在判断个人能力上的不合理性，并进一步提出了应将直接影响工作业绩的个人条件和行为特征，即胜任能力，作为测评的对象和选拔人才的标准。胜任能力，是指一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点。具体包括如下几个方面： ①知识，是指从事某一职业领域所需信息的学习、组织、理解和运用。 ②技能，是指掌握和运用专门技术的能力。 ③社会角色，是指个人基于对社会规范和职业规范的认识、从而在他人面前表现出的社会形象。 ④自我概念，是指对自己身份的认识或知觉。 ⑤人格特质，是指一个人的身体特征及典型的行为方式。 ⑥动机，是指决定一个人外显行为的内在稳定的思想。 ;素质冰山模型;技能 知识;识人请高度重视特质;老鹰与鸭子;识人请高度重视特质;个人成就“三角形模型”;能力及其发挥更多地是管理者关注的现实表现，而特质则更多地被专家用来认识行为发生的原因并预测未来行为的方向。作为一个管理者，我们应该更多地借助专家考察被管理对象所拥有的特质，只有特质才能使其拥有的能力在一定条件下最终转换为特定的所需要的行为。特质具有独特性和普遍性两个方面，从特质的独特性来探讨，就是研究这种特质在某一个人的性格结构中的作用和意义；从特质的普遍性来探讨，则要确定人与人之间在性格方面的个别差异。从具体的管理来说，发现一个人现有的能力大小远不如发现其指导未来行为的特质更重要。 ;识人秘法——看行为;人力资源专业工作者的六点胜任特征;态度决定一切行动代表一切;态度与价值;提 倡 “情 境 领 导”;态度