产品制造过程质量操纵要点.ppt

产 品 制 造 过 程质 量 ;为了理顺对初物进行管理的流程，;样件生产初期流动物品生产批量产;初物是指试制阶段以及设计变更和;品质改善初物是指根据大长江或供;初期流动管理是指新产品以及设计;初物新品初物变更初物设计变更初;第1种情况：供应商必须进行产品;●新产品设计●新产品设计开发时;●技术质量交流(需形成交流备忘;●生产准备 ★工艺过程设计;●样件生产要求(供方) ★;●明确过程控制要求 ★;●送样要求(供方) ★对于首;●样件确认检查(大长江) ★;●问题点的整改 ★大长江;●初期流动管理期限的设定 ;●过程能力的调查和评价 ;●过程能力的调查和评价 ;●过程能力的调查和评价（续） ;●初期流动物品标识要求 ★;●初期流动管理的解除 初;批量生产管理的质量指标是什么?;●批次的概念 ★一个;商品流动阶段的处置费用供应商大;批次管理的目标对象目的: ;批次管理=批次追溯管理+工程保;2、各供应商之间零部件的连接性;（2）先进先出 ★若;(3)零部件的标识管理 ;工程管理执行记录、变化点记录1;追溯性调查方法制造日期的批次管;A供应商大长江B供应商市场不良;溶解铸造去毛刺清理出库浇口去除;4M+追溯性方法批次管理系统的;供应商批次管理系统设计的步骤一;案例供应商名称：_______;批次管理监查确认表;批次管理监查方法※按产品的制造;生产设备管理人员材料生产过程控;什么叫变化点? 变化点是指;●发现变化点的三个环节符合要求;▲产品要求的变化 （可以预;▲制造过程中的变化点 —过;☆操作过程之中，设备不能正常运;☆发现了产品异常（如生产过程及;◆能预先掌握的变化点(从上至下;1、确定管理项目及其具体的管理;2、对执行人员进行指示（管理者;1、确认（操作者）---在现场;---对工艺进行验证。本工序的;4、对策措施（管理者）---通;5、确认效果（管理者）---针;●过程变更及设计变更 ;无标题