人才兴企2天演示版_第一天.ppt

张晓彤 ;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;啤酒是 怎么偷到手的? ;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;关于地基的回顾：问题一：人力资源管理重要么？问题二：如果重要的话，谁来做？怎么做？成败的关键？;;超有个性的大学生求职简历封面 ;修炼内功;您有没有刻意夸大企业？ 你有没有对一些人/事的偏见？ 您有没有在试图寻找“超人” 你有没有忽略应届生的情商和逆商？ 你有没有“俄罗斯套娃”现象？ ;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;简单的工作分析 --他上班后要做什么; ;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);STAR行为面试法 多问过去少问将来;举例： 适应能力;适应能力;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境 我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 ;;;培训该花多少钱？;第二个基本点---培训效果评估;接受;培训能否兴企，取决于---;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　;长期的育才投资 ----个人职业生涯???划 确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织需要 1，升职 2，轮岗 3，工作扩大化 4，工作丰富化