32-工程建设大会汇报材料.docVIP

工程建设大会报告 工程现状分析： ********北区********工程由******设计院设计，******地华岩土公司勘测，***、幼儿园、居委会十一个单位工程由中国****建设开发总公司五公司施工，北京**管理公司监理。6#、7#、9#、10#、15#、17#、19#、地下车库、商业中心由***建工集团***公司施工，********公司监理。2006年7月1日开工，至今有效工期已80余天，工程进度同总公司总体工程建设进度目标有一定的偏差（差距近三至四层），要想完成主体封顶工作任务重、时间紧，造成目前状况的主要原因有以下几点; (一)、施工方的原因： 1、因为新五、广五两个施工企业为外地施工企业均为第一次来呼施工，对施工中遇到的各种困难准备不足，对****地区的实际情况了解不够透彻，对当地的施工方法理解不够以致造成工作不畅，影响工程质量及进度。 2、施工方项目组织机构组成仓促，管理人员相互间工作配合不顺，管理人员素质高低不一，项目机构质量、进度、安全等保证措施执行力度差。 3、后勤保障工作滞后。 4、劳务公司的选择滞后，对****当地的劳务市场的认识出现偏差，尤其在开工前期，劳动力严重缺员 。 5、前期物质机械等准备不足。 6、对外部环境适应较慢。 7、对施工图纸的会审深度欠缺、不到位。 8、资金到位不及时。 （二）、设计方： 由于施工图纸设计周期仅有三十余天，造成部分图纸设计深度不够，差、漏、错、缺现象时有发生。 （三）、监理方： 1、监理工程师人员数量不足、素质参差不齐，责任心不强，满足不了现场工作的实际要求。 2、所配检测工具不足。 3、事前、事中工作不到位，服务意识不够强。 4、监理文件如监理实施细则滞后。 5、对设计文件的熟悉，研究不够。 （四）、建设方： 1、外部环境协调工作滞后，如扰民问题。 2、地基处理出现意外情况。 3、对监理方的工作检查及要求落实不够。 4、对设计文件的熟悉研究要进一步加强。 5、服务协调工作有余，而监督力度不足。 二管理目标： 本工程项目属群体工程，单栋号多，体量大，设备齐全，场地狭窄，工期紧等客观因素都给施工组织带来不小的困难，??********公司有着完善、成熟的管理经验，有着一支创精品工程敢打硬仗诚信守德的坚强的团队。我们将本着优质、高效、安全、低耗的方针，利用一切可以利用的资源，精心组织工程实施，充分协调好外部环境及设计、地勘、监理、施工各方面的关系为工程的实施创造一个良好的工作环境，确保工程目标的实现。 质量保证; 基础及主体工程工程质量等级合格，2#、45#、6#、7#力保“青山杯”。 工期目标； 多层力争10月下旬封顶，小高层力争11月下旬封顶。 文明安全管理目标； 监督施工方案切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过施工、监理、建设方严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，杜绝三级重大事故的发生，减少一般事故，亡人事故为零，确保安全生产，达到市级文明安全工地标准。 环境管理目标： 营造出环保节能的施工环境，创造人性化，和谐的施工环境。 成本造价控制目标； 工程部将站在全局的高度，充分调动设计监理施工等各方面的积极性，树立全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进创新的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和布置，有效的组织管理协调和控制，配合预算合同部使工程成本和造价得到最为有效的控制和节约。 为确保以上管理目标的实现，参建各方需同心同德，创造合力首先施工方的组织体系健全，其次设计、监理、建设各方要以服务监督、监督服务的观念配合施工方工作，营造和谐的工作关系，最大限度地服务于施工方。 （一）、工程质量控制的保证措施； 1、工程质量控制的原则; a、以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范设计文件等为依据，督促施工方监理方全面实现合同约定的质量目标。 b、对工程项目施工全过程实施质量控制及监督，以质量預控为重点。 c、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督相关单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。 d、严格要求相关单位执行有关材料，施工试验制度和设备检验制度。 e、坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准在工程上使用。 f、坚持本工序质量不合格或进行验收不予签字，下道工序不得施工。 2、工程质量控制的基本程序： a、严格遵守工程材料，构配件和设备质量的检验制度。 b、严肃分包单位资质审查的过程。 c、认真履行分项、分部工程签认制度。 3、工程质量控制的方法： a、质量控制应以事前控制