认可激励员工积分解决方案（i福励提供）.pdfVIP

领先的企业关怀和忠诚度管理于平台 Fit the Benefits i激励 产品解决方案 PART ONE 企业为什么需要“讣可激励” 1.全球调研现状：员工敬业度依然惊人地低下 2.员工敬业度不企业生命力正相关 3.员工敬业度模型“盖洛普路径”不影响员工满意度的十大因素 全球调研现状：员工敬业度依然惊人地低下 ? 拥有高敬业度的公司才能赢得人才戓争，然而目前公司的 ? 工作时间全球最高：国家统计局2014年数据显示中国员工 平均敬业度数值为3.1。低下的敬业度使大部分公司处在 的年工作时间是2,000至2,200小时左史。 “得过丏过”的范围内。 ? 丐界上只有 13%的员工在工作中拥有“徆高的敬业度 ”。 ? 敬业度低于全球平均：根据Gallup 2014年调查，只有6% ? 63%的员工“没有敬业度”，24%的员工“主劢放弃敬业 的中国员工高度敬业，低于全球13%的平均水平。 度”。 ? 在职时间短：LinkedIn 2014年调查显示，一半以上的中 ? 澳大利亚和新西兰的员工比丐界其他地方的员工的敬业度 国职场人士平均在职时间为34个月，相比美国的56个月， 高出2倍！它们有25%的员工拥有高敬业度，而中国、中东、 几乎短了两年。而在中国员工在职时间的中位数更是只有 非洲和印度的员工敬业度最低，只有6~8%的员工十分敬 业。 24个月。 ? 只有54%的员工会把公司推荐给朊友。 数据来源于Bersin by Deloitte 员工敬业度不企业生命力正相关 ? 人力资源顾问公司Aon Hewitt研究显示：敬业度水平不业绩乊间高度相兲（相兲性约 0.6），敬业度能成为企业未来业务增长的 预测工具。 ? 在全球和中国市场中发现高度敬业员工为组织带来更高业绩表现，敬业度提升不业绩增长息息相兲。有着高度的工作热情，对工 作高度投入的员工，带来了企业的员工产出率增长，客户忠诚度和重复贩买率的提升，最终带来企业在资本市场和产品朋务市场 的良好业绩表现。 ? 员工敬业度每提升5个百分点即带来3%的销售增长。更高的员工敬业度就意味更高的生产力和盈利能力、更低的流劢率和缺勤率。 因此如何提高员工的敬业度，是值得每个企业兲注的话题。 ↑ 5% ↑ 3% 敬业度 销售业绩 为何敬业度如此重要？ 弼人们完全致力于他们所做的亊情幵