企业标准体系培训[评价确认].ppt

; ; ; ; ; ;技术基础标准 ;四、开展标准化良好行为创建活动;1.2.5 标准化管理规定（如下面的某部分内容较多，可单独编制规则）： a) 最高管理者和各部门的标准化管理职责； b) 标准化专兼职人员的职责、要求； c) 关于标准化信息管理的要求； d) 对标准制定、批准发布、编号、修订、复审、备案的要求； e) 对标准实施的要求； f) 对标准培训、宣贯的一般要求； g) 标准体系自我评价与持续改进的规定。 1.2.6 企业标准体系表和分体系表，细化本企业涉及的技术标准、管理标准、工作标准主要要素。 1.2.7 按要素统计的企业标准目录（可增补）。 1.2.8 企业标准体系表编制说明。例;2 明确标准化网络人员 由企业最高管理者明确标准化分管领导、标准化主管部 门，授权确定其他相关部门、车间的标准化专兼职人员。 3 整理现有标准 3.1 目的 3.1.1 了解本企业的现有的标准数量、分类。 3.1.2 为下一步搜集、整理欠缺的标准作准备。 3.2 整理要求 3.2.1 统计汇总企业现有标准（制度、程序、规程），分析哪些现行有效，哪些需要淘汰作废，哪些需要修订完善。 3.2.2对照《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合自身生产实际，综合分析尚缺乏哪些方面的技术要求、管理要求。 3.2.3列出需要制定的技术、管理、工作标准目录（或意向）。;4 收集、制定、修订标准 4.1 收集相关标准 收集国际、国家、行业标准的最新版本，替换原有不适用的标准。 4.2 制定企业标准 4.2.1 主要程序 4.2.1.1 提出标准草案 各部门、车间组织相关人员搜集资料，按照统一的格式编写标准。 4.2.1.2 标准审查 组织人员对标准草案进行集中审查，提交企业负责人发布。 4.2.2 注意事项 应将《企业标准体系》国家标准中对各类技术标准、管理标准、工作标准的细化说明作为标准编制、审查的重要依据。;5 标准的实施 5.1标准实施的计划 5.1.1 应制定标准实施计划，对标准实施的组织、培训、实施、监督、考核等内容进行规定。 5.1.2 重要的技术标准，应对各部门、岗位、人员及环境、设备、设施、原材料等各方面进行充分准备，制定单独的实施计划。 5.2 标准的培训宣贯 5.2.1 标准应以适当的方式进行培训、宣贯，保证相关岗位人员了解标准要求。 5.2.2应制定标准培训计划，并进行考试、考核，形成培训实施记录。 5.3 标准实施的记录 如有必要，所有标准的实施均应形成记录（可参照ISO9001质量管理体系运行的要求，制定部分实施记录）。;6 标准体系的自我评价 6.1 评价要求 伴随着企业经营外部条件的变化（包括国家法律法规、相关标准要求的改变，市场需求的改变等）与企业管理水平的不断提升，企业应该进行标准体系的自我评价，以保持体系的适应性与有效性。自我评价应形成评价报告。 6.2 评价重点 a) 标准体系是否满足《企业标准体系》系列国家标准的要求，标准水平是否满足企业需要； b) 标准是否得到有效实施。 6.3 持续改进 应形成标准信息搜集整理的良好机制，不断提升标准体系水平。体系应根据企业经营管理的需要进行不断完善，为企业的发展与壮大提供支持。 7 申请确认;第二部分 标准体系的评价和确认; ; ; ; ; ; ;4、确认的内容与要求;(2) 技术标准体系编制的确认内容和要求 按GB/T15497的规定评价。 包括： —体系的构成、层次结构是否完整、合理 —各类技术标准的结构、格式是否符合GB/T15497的规定， —内容是否符合法规和强制性标准的规定 —是否编制技术标准体系表，统一编号 ;(3) 管理标准体系和工作标准体系的确认内容和 要求 —管理和工作标准体系的构成、层次结构是否完整、合理；满足管理需要 — 内容是否符合法规和强制性标准的规定 —各类管理、工作标准的名称、结构、格式编号是否符合GB/T15498的规定， ;(4) 标准体系实施监督与改进的确认内容和要求 —是否制定实施计划， —如何实现标准要求和进行过程控制 —各部门、岗位间的接口、协调、配合 —是否建立评价与持续改进机制；制定改进措施、对措施跟踪评审 ; ; ;6、确认结果的处置;(2) 确认级别的划分 按得分分为四个级别： 得分320—370分以下为A级 得分370—400分以下为AA级 得分400—460分以下为AAA级