作业案例-权智集团的员工培训.pptVIP

权智集团的员工培训; 方向演变，不断的创新，以及对产品研发和对员工的开发的重视，其在新加坡、东莞、香港的科研人员多达500名。自1993年在东莞长安乌沙建立其自有的电子城市时，就全面的对人事系统进行改组，正式组建代表现代化的先进管理模式的新部门——人力资源部，在这过程中一整套系统的员工开发培训制度也一并初具雏形，这为权智以后的持续发展奠定了坚实的基础。 在这之前，权智的培训一直没有形成制度，还只停留在培训文化淡薄阶段。一切的培训工作均是培训者的职责，内容单一、死板，多为知识和技术性的内容。且培训管理没有明确的目标和责任，也不能很好的为企业的发展战略目标服务。处于“头痛医头，脚痛医脚”的初级阶段，缺乏计划性，没有长期的系统完善的总体规划。对培训也是走过场，没有系统的对培训效果进行评估，过后就在无人问津。因此，培训的效果并不尽如人意，所以企业更倾向于向外以高薪、高福利聘请合格的新职员，这样一来，大大的打击到一部分员工的积极性，使他们认为培训只不过是浪费宝贵的时间和精力，对自己在权智的发展前景亦会变得失去憧憬，对培训有抵触心理，就更不用说通过培训来提高积极性。此番不利的情况被上级视为企业以后发展的极大障碍。因此，集团在引进现代人事管理制度的同时，更注重对培训制度的改革和完善。 ; 对培训的投入，权智是不遗余力的，在一些企业还没有专门培训系统的时候，它对培训的投入就